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“降本增效”這一關(guān)鍵點(diǎn)，引導(dǎo)全員參與，堅(jiān)持“小題大做”，深化對標(biāo)體系，找不足、查原因、定對策，在精益改善中補(bǔ)齊短板、提高效率、鞏固
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一推薦，人人都交流”等活動，不斷推動理論學(xué)習(xí)往深里走、往心里去、往實(shí)里抓，使“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”平臺成為全體黨員干部講政治、補(bǔ)短板、強(qiáng)能力、增本領(lǐng)的“加油站
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發(fā)展方式，補(bǔ)齊短板，突出亮點(diǎn)，以“展畫卷、說數(shù)據(jù)、講故事”為指引，打造煙區(qū)文化，以“強(qiáng)質(zhì)量、展特色、樹品牌”為方向，挖掘
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聚焦短板、協(xié)同發(fā)力。公司各級各條線要把力量凝聚到質(zhì)量改善上來，結(jié)合實(shí)際研究制定具體措施，抓緊出臺實(shí)施方案，明確責(zé)任分工和時(shí)間進(jìn)度要求，確保
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目前管理現(xiàn)狀與行業(yè)標(biāo)桿的差距，重點(diǎn)關(guān)注薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵指標(biāo)，通過全員參與，實(shí)現(xiàn)補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，持續(xù)提升企業(yè)管理水平。
三是以體系運(yùn)行為抓手
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工作效率。
三是推進(jìn)精益管理與對標(biāo)管理相融合。運(yùn)用對標(biāo)工具準(zhǔn)確定位管理短板，挖掘問題點(diǎn)、改善點(diǎn)。以精益方法助推企業(yè)找標(biāo)桿、學(xué)標(biāo)桿、追標(biāo)桿、樹標(biāo)桿，實(shí)現(xiàn)精益對標(biāo)。
四
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和刀刃向內(nèi)的勇氣，通過全面深入地剖析自身存在的問題，查找不足、補(bǔ)齊短板，高效推進(jìn)工廠易地技改項(xiàng)目收尾及結(jié)算工作的全面完成。
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二是找齊短板。全面排查幫扶村“兩不愁、三保障”等方面存在的問題及扶貧工作落實(shí)情況，逐戶對標(biāo)分析，及時(shí)完善扶貧臺賬，做到心中有數(shù)，積極履行
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；四是明確改進(jìn)方向，正視在真煙非法流通防控、守法經(jīng)營率工作方面的問題，以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向，出真招、出實(shí)招，補(bǔ)齊短板，改進(jìn)工作。
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的問題，下一步鹽邊縣將以此次檢查為契機(jī)，抓好整改工作，補(bǔ)齊短板，嚴(yán)格規(guī)范推進(jìn)煙基建設(shè)工作。
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