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;一條“精專柔智”的制絲專線成為智能制造的生動(dòng)例證。依托于大數(shù)據(jù)分析、數(shù)字孿生等技術(shù)，這條專線構(gòu)建智能控制模型，可以提前200秒對(duì)出口水分等指標(biāo)超前預(yù)測(cè)、自行糾偏
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;多部門協(xié)同發(fā)力、超前謀劃；各崗位擰成一股繩、勁往一處使，原來的“五指發(fā)力”真正變?yōu)椤拔罩赋扇薄ｎA(yù)防為主 提質(zhì)增效維保堅(jiān)持“上醫(yī)治未病”理念健康的設(shè)備猶如健康的“心臟
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”)。這個(gè)系統(tǒng)的意義非凡，可以說超前的部署奠定了十年內(nèi)的穩(wěn)定。早在當(dāng)年的網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)水平下，煙草行業(yè)即開始了整合許可證管理系統(tǒng)、工業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)，建立了當(dāng)時(shí)最先
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;下達(dá)“指令”傳輸實(shí)現(xiàn)仿真結(jié)果選取不同的排產(chǎn)方案。走進(jìn)新阜煙，這些帶有智能化韻味的“設(shè)計(jì)”和科技感的“鏡頭”還有很多。夜晚，“黑燈倉(cāng)庫(kù)”通過管控系統(tǒng)，可超前
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環(huán)節(jié)的節(jié)能降耗。值得一提的是，阜陽(yáng)卷煙廠以成品卷煙物流供應(yīng)鏈為驅(qū)動(dòng)，基于平庫(kù)管理打造的“黑燈倉(cāng)庫(kù)”可以24小時(shí)不間斷無(wú)人化無(wú)照明作業(yè)，并超前響應(yīng)訂單
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;通過智能管控系統(tǒng)和貨到人模式，可超前響應(yīng)訂單，將第二天出庫(kù)產(chǎn)品于夜間由庫(kù)存貨位轉(zhuǎn)移至待出庫(kù)區(qū)存放，縮短取貨路徑提升出庫(kù)效率，全年可節(jié)約用電
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新形勢(shì)、新要求下，創(chuàng)新工作方式方法，摒棄思維定式，超前謀劃，嚴(yán)密制定技改前后卷煙分揀打碼工作預(yù)案，力爭(zhēng)上半年設(shè)備落地安裝
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特點(diǎn)，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)用戶的品牌意識(shí)明顯強(qiáng)于海外用戶，因此國(guó)內(nèi)品牌商無(wú)法借鑒海外市場(chǎng)的超前經(jīng)驗(yàn)。電子煙企業(yè)需要借助渠道來進(jìn)行市場(chǎng)培育，在這個(gè)過程中廠商將新品推向市場(chǎng)
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;很多廠商的想法都是爭(zhēng)取‘大而不倒’，盡可能提升市場(chǎng)體量以爭(zhēng)取話語(yǔ)權(quán)和博弈空間。”徐皓亮說。但加速擴(kuò)張的代價(jià)是市場(chǎng)增速難以消化超前增長(zhǎng)的供給。徐皓亮指出，終端調(diào)研結(jié)果顯示
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，包括但不限于品牌在環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展等社會(huì)責(zé)任方面的表現(xiàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近六成消費(fèi)者對(duì)于可持續(xù)呈積極態(tài)度，擁有“超前理念”和“鈔能力”的80后已成為可持續(xù)消費(fèi)主力軍
