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賽場(chǎng)上，有各種不可測(cè)和不可控的突發(fā)因素，不是說具有優(yōu)勢(shì)就一定能收獲金牌。尤其是在奧運(yùn)會(huì)這種重大比賽中，強(qiáng)者一敗涂地、弱者后來居上的大逆轉(zhuǎn)比比皆是——郭文珺在
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開店時(shí)間：18年
觀點(diǎn)：抓住重大活動(dòng)擴(kuò)大銷售
俗話說，商機(jī)無處不在。商機(jī)經(jīng)常有，而我們零售客戶能夠開動(dòng)腦筋發(fā)現(xiàn)商機(jī)卻很困難。為什么
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，鞏固煙葉種植基礎(chǔ)，建立“雙贏”的利益機(jī)制，確保煙葉生產(chǎn)的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，已成為現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)需要探索的一個(gè)重大課題。基于此背景
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，認(rèn)為全年市場(chǎng)會(huì)嚴(yán)格遵循規(guī)律性，一成不變。殊不知，一場(chǎng)干旱、一次金融危機(jī)或一些重大政策的調(diào)整都會(huì)給市場(chǎng)帶來意想不到的變化。為規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，這些年來
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，能及時(shí)辟謠，能及時(shí)發(fā)布重大案件信息，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的突發(fā)事件能第一時(shí)間通報(bào)，影響真的是越來越大。
老煙斗：公安微博具有‘一早三大’的特點(diǎn)
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是一個(gè)雙贏多贏的好舉措。
零售客戶：葛萬志
觀點(diǎn)：抓好商機(jī)，銷售熱門商品
對(duì)于這個(gè)舉世矚目的重大盛會(huì)，我們零售客戶除了抓好這個(gè)難得
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，完成了初期的任務(wù)，特別是關(guān)于體制的重大問題，一步一步得到解決。當(dāng)時(shí)分兩步走，第一步是《專賣管理?xiàng)l例》，第二步是《煙草專賣法
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;凝聚和調(diào)動(dòng)煙草企業(yè)干部職工積極性，為實(shí)現(xiàn)中國煙草企業(yè)質(zhì)的飛躍發(fā)揮重大作用。但是煙草企業(yè)長期壟斷經(jīng)營形式的陳舊觀念和官商作風(fēng)普遍存在，市場(chǎng)競(jìng)爭意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)淡薄，
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;圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)”的情景。這種“任務(wù)型查案”的后果是極易造成冤假錯(cuò)案。
四是“安撫式查案”。當(dāng)某地發(fā)生重大事件（突發(fā)事件或群體性事件），造成嚴(yán)重
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消費(fèi)者的橋梁和紐帶，他們對(duì)維護(hù)卷煙消費(fèi)者利益發(fā)揮了重大作用、承受了很多很多。因此，國家局和省局（公司）始終致力于卷煙零售客戶發(fā)展壯大的事業(yè)
