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，其中正使用1072戶，停業(yè)26戶；三年來(lái)累計(jì)新增165戶，注銷263戶。
（七）形象為柱，基礎(chǔ)
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，在漫長(zhǎng)歷史進(jìn)程中，不斷學(xué)習(xí)他人的好東西，把他人的好東西化成我們自己的東西，這才形成我們中華民族獨(dú)有的國(guó)家治理體系。
（七
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零售客戶張慶深
觀點(diǎn)：善于動(dòng)腦 提升店鋪形象
我的店鋪位于縣城中心的十字路口，斜對(duì)面就是縣城最大的一所醫(yī)院，平時(shí)流動(dòng)客源多。七年前，店鋪
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。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家局出臺(tái)的物流核算管理制度，明確各項(xiàng)指標(biāo)歸集口徑，將物流定額管理由成本費(fèi)用向工、料、耗全面推進(jìn)，全面覆蓋卷煙物流各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)；以“一費(fèi)七率
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貨物中夾帶的違禁物品，均不能推定其為明知。
（七）違法所得的認(rèn)定存在爭(zhēng)議，有待法律予以明確。
對(duì)于違法所得的認(rèn)定，學(xué)術(shù)界有
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，是煙葉生產(chǎn)發(fā)展的長(zhǎng)期任務(wù)。
“重慶產(chǎn)區(qū)直轄后100多萬(wàn)擔(dān)，在全國(guó)排第七位，重慶煙葉銷售在卷煙中的地位處于劣勢(shì)，山地特色煙葉概念提出比較
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;但雜亂無(wú)章，橫七豎八，很少注意商店的店面衛(wèi)生和形象。
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圖四，部分農(nóng)村客戶店面形雜亂不堪。
（二）零售價(jià)格仍不夠理想。部分零售戶
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低檔次卷煙如：紅旗渠（銀河之光）、黃山（硬一品）、七匹狼（豪情）、黃果樹（硬五星
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京東等自營(yíng)電商已經(jīng)完成了在一二線樞紐城市的倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)布局。比如京東現(xiàn)有七大物流基地、超過(guò)150萬(wàn)平方米的倉(cāng)儲(chǔ)面積，31個(gè)城市倉(cāng)儲(chǔ)中心，近1400個(gè)配送站點(diǎn)，
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來(lái)我超市買一種剛上市的七個(gè)核桃飲料，我一般是按照批發(fā)價(jià)加15%利潤(rùn)，這位顧客當(dāng)時(shí)就說(shuō)你店里賣得怎么這么貴啊？實(shí)際上我心里十分清楚，飲料一般按照
