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、自我發(fā)展、誠(chéng)實(shí)守信”的發(fā)展理念，健全合作社各項(xiàng)內(nèi)部管理規(guī)章制度及財(cái)務(wù)管理，尊重社員意見(jiàn)，充分發(fā)揮社員代表大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的“三會(huì)”職能，切實(shí)
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公司，省煙葉公司和復(fù)烤公司紛紛成立技術(shù)中心，“省局（公司）科技管理部門(mén)——省煙草農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院——技術(shù)中心——基層技術(shù)推廣站”四級(jí)科研體制更加健全
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，除了建立健全組織機(jī)構(gòu)及完善相關(guān)章程、制度、管理辦法外，筆者認(rèn)為，還須處理好以下幾個(gè)問(wèn)題，僅供交流或參考。
一、關(guān)于“一基一社”
根據(jù)國(guó)家局
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”是 構(gòu)建五個(gè)意見(jiàn)反饋通道，“6”是把好預(yù)審、公開(kāi)、監(jiān)督、反饋、評(píng)議、問(wèn)責(zé)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視、健全組織、擬定模式
1、 成立廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組。由黨委、行政、紀(jì)委、工會(huì)
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，更加尊重市場(chǎng)規(guī)律，著力優(yōu)化存量結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，健全完善法人治理結(jié)構(gòu)，提高行業(yè)整體效益，特別是提到商業(yè)該怎么辦
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公司和復(fù)烤公司紛紛成立技術(shù)中心，“省局（公司）科技管理部門(mén)——省煙草農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院——技術(shù)中心——基層技術(shù)推廣站”四級(jí)科研體制更加健全，有力地推動(dòng)
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;健全專業(yè)化服務(wù)體系，推動(dòng)煙農(nóng)專業(yè)合作社健康發(fā)展。基地單元畝均種植收益達(dá)3200元；機(jī)械化試點(diǎn)單元畝均用工降到20個(gè)以內(nèi)。
（二）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平
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、優(yōu)質(zhì)保證煙用物資投入。在安排煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目中，對(duì)示范區(qū)優(yōu)先考慮，重點(diǎn)投入，確保示范效果。與此同時(shí)，他們通過(guò)建立基本煙田保護(hù)制度、健全風(fēng)險(xiǎn)
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，建立科學(xué)合理的用人機(jī)制，進(jìn)一步煥發(fā)“非直簽人員”工作動(dòng)力和激情，形成積極進(jìn)取，努力向上的工作氛圍。
（三）健全
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，對(duì)煙農(nóng)專業(yè)合作社提出更高要求，就是有完善規(guī)章制度、健全的治理結(jié)構(gòu)、精干的管理團(tuán)隊(duì)、配套的服務(wù)設(shè)施、嚴(yán)格的內(nèi)部管理、良好的經(jīng)濟(jì)效益，這樣，才能
