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市場(chǎng)管理權(quán)限的做法卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)都采取了“睜一眼閉一眼”的態(tài)度，既沒(méi)有真正對(duì)客戶(hù)經(jīng)理進(jìn)行有效的整頓與規(guī)范，也沒(méi)有制定和健全客戶(hù)經(jīng)理管理機(jī)制與制度，更沒(méi)有進(jìn)一步明確
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動(dòng)和宣傳教育，煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社內(nèi)部管理問(wèn)題，諸如組織建立、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)及運(yùn)營(yíng)管理等似乎已經(jīng)成為一種格式化、程式化動(dòng)作，其內(nèi)部管理制度是否健全、經(jīng)營(yíng)管理是否規(guī)范已不
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，社會(huì)問(wèn)題層出不窮，改革的呼聲也日益高漲。但由于我國(guó)法律法規(guī)體系十分不健全，社會(huì)環(huán)境也相對(duì)復(fù)雜，在此條件下，廢除煙草專(zhuān)賣(mài)制度的時(shí)機(jī)尚未
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健全、作風(fēng)更加扎實(shí)、內(nèi)部更加和諧、發(fā)展更加穩(wěn)健”的總體要求的自身建設(shè)目標(biāo)。煙草企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，從生產(chǎn)、管理、行政、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售，都需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)者規(guī)范實(shí)施
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化為方向、中間專(zhuān)業(yè)化服務(wù)為載體的山區(qū)特色現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)模式。
（4）烤煙生產(chǎn)組織形式基本實(shí)現(xiàn)了由單一的小農(nóng)生產(chǎn)方式向多元化生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變。通過(guò)不斷健全和完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
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;激勵(lì)無(wú)效的原因一般有以下幾個(gè)方面：
1.激勵(lì)不考核，只憑頭腦發(fā)熱
有的企業(yè)管理制度不健全，職責(zé)權(quán)限不清，沒(méi)有工作標(biāo)準(zhǔn)，
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績(jī)，又要考核客戶(hù)經(jīng)理的工作作風(fēng)；既要考核銷(xiāo)售指標(biāo)，還要考核客戶(hù)的滿(mǎn)意度、動(dòng)銷(xiāo)率。其次是細(xì)化考核細(xì)則，健全考核機(jī)制。在客
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;機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，管理體制不健全。一是由于《黨章》規(guī)定對(duì)紀(jì)委機(jī)關(guān)實(shí)行上級(jí)紀(jì)委和同級(jí)黨委雙重領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)際上，紀(jì)檢監(jiān)察的地位和職權(quán)卻沒(méi)有提到應(yīng)有的高度，同級(jí)黨委
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;而實(shí)際工作能力和工作效率卻得不到太大提高。
（三）培訓(xùn)評(píng)估機(jī)制不夠健全，員工學(xué)習(xí)效果不佳。培訓(xùn)評(píng)估是一個(gè)運(yùn)用科學(xué)的理論、方法和程序，從培訓(xùn)
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的安排部署，依據(jù)云南省煙草專(zhuān)賣(mài)管理信息系統(tǒng)六大系統(tǒng)，依托大理州“12313”專(zhuān)賣(mài)稽查指揮管控平臺(tái)，建立、健全和完善對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，以環(huán)節(jié)對(duì)標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程
