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（5）通過財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系。實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，可以使企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者根據(jù)自身需求，合理的確
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過程中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)作用。
其一，健全有效激勵(lì)措施，提供全員參與保障。實(shí)施企業(yè)文化知識(shí)全員培訓(xùn)考核，由企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師著手組織實(shí)施企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽
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企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀及存在的主要問題，似乎應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手，切實(shí)創(chuàng)新現(xiàn)有的用人機(jī)制，建立健全公平合理的員工激勵(lì)機(jī)制，努力拓寬企業(yè)員工
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;健全各項(xiàng)規(guī)章制度，細(xì)化各項(xiàng)工作流程，做好制度管人，流程管事，規(guī)范運(yùn)行等各項(xiàng)工作。
安全隱患排查：采取定期檢查與不定期檢查
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總結(jié)起來有以下幾方面：一是要樹立一種終身學(xué)習(xí)的理念；二是要制定創(chuàng)造學(xué)習(xí)型企業(yè)的計(jì)劃；三是要?jiǎng)?chuàng)新學(xué)習(xí)的載體；四是要健全和完善激勵(lì)機(jī)制和學(xué)習(xí)制度
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，創(chuàng)新模式，全面提升品牌培育的能力和水平。
首先是全面實(shí)施精準(zhǔn)營(yíng)銷，健全卷煙品牌營(yíng)銷信息溝通制度。在深入推進(jìn)工商協(xié)同的同時(shí)，促進(jìn)“紅塔山
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中心對(duì)基地單元和合作社建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃，至2015年建設(shè)基地單元52個(gè)，組建60個(gè)“民主管理、制度健全、運(yùn)行規(guī)范、服務(wù)高效”的綜合服務(wù)型煙農(nóng)專業(yè)合作社。專業(yè)化服務(wù)覆蓋率
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;甚至出現(xiàn)部分工作人員對(duì)于應(yīng)提交的申請(qǐng)材料自己也不甚了解，更何況缺少相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制。因此，建立和健全相對(duì)完善的執(zhí)法監(jiān)督機(jī)制和案卷評(píng)查機(jī)制是當(dāng)前十分要緊的工作
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;往往不肯轉(zhuǎn)讓土地。加上當(dāng)前各地都還未建立健全完善土地流轉(zhuǎn)機(jī)制和政策，土地使用權(quán)擁有的農(nóng)戶，往往抬高出租費(fèi)，因而種煙戶不愿租賃，造成了有地的人不種
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，加大對(duì)無證經(jīng)營(yíng)行為的處罰力度，利于加強(qiáng)無證經(jīng)營(yíng)的管理。
（三）創(chuàng)新市場(chǎng)日常監(jiān)管手段，建立健全市場(chǎng)監(jiān)管體系
日常監(jiān)管是專賣
