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：作為商戶我們講究的是產(chǎn)品豐富、童叟無欺、永遠信奉顧客至上的觀念，這樣才能競爭中取勝。無論是廠家，還是代理商的人為炒作，最終都會被消費者們唾棄。如果我們
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來說吧，代理商和廠家將商品一次性訂購的數(shù)量和品項都做了限制，如果達到了某個檔次的訂購標準，價格響應要比平時優(yōu)惠很多。但是，一些規(guī)模較小，
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的潛力也很大。一些地方推行的“全程辦事代理”電子政務系統(tǒng)就是一個很好的例子。群眾可以上網(wǎng)提交辦理事項，網(wǎng)上追蹤辦理進程，并根據(jù)辦理過程和結(jié)果對有關(guān)部門評價打分，
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，渠道的控制力得到強化。分散的、小規(guī)模的代理商和經(jīng)銷商或者伴隨連鎖企業(yè)的規(guī)模擴張而成長，或者因不能滿足發(fā)展需求而被淘汰。要通過共建物流中心、聯(lián)合采購、聯(lián)合談判和經(jīng)營互助等方式
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，不是相錯幾元錢的簡單道理。面對出奇的誘惑，如何把握才是硬道理。大家到知道：現(xiàn)在的廠家都采取都是地區(qū)代理制度，所以說進貨價格相差不會太遠，
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紅）卷煙，白酒就用我們寧夏的老銀川十年典藏。估計得10件，我知道你們店代理老銀川白酒，你給我們優(yōu)惠點吧。我說：“那沒問題
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的組合彰顯出了強大的業(yè)務能力，他們的生意很快發(fā)展起來。在業(yè)務開展過程中，他們給工作人員支付最高的薪水，為采購和銷售代理發(fā)放極有吸引力的獎金，從而
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能力，他們的生意很快發(fā)展起來。在業(yè)務開展過程中，他們給工作人員支付最高的薪水，為采購和銷售代理發(fā)放極有吸引力的獎金，從而使煙草貿(mào)易活動從希臘拓展
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點貨幣資金風險分析及對策， [J]，商業(yè)會計，2011年7期
4、李慶余，用Call Center 方式實現(xiàn)煙草資金代理的設(shè)計思路，[J
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除了為收購茶草的人提供方便外，自己也可以搞一點代銷工作啊。于是我和縣移動公司聯(lián)系，為他們代理沖手機費業(yè)務，此舉方便了當?shù)匾恍┦褂檬謾C的中老年人，
