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做好移栽前地膜覆蓋保墑工作；三是要嚴格把關(guān)，認真把合同面積做實、做細；四是要堅守紅線，務(wù)必把種植規(guī)模控制在分配任務(wù)以內(nèi)。
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抓源頭，突出一個“進”字。推行內(nèi)管環(huán)節(jié)進流程、進中隊、進營銷等工作，把內(nèi)管監(jiān)管環(huán)節(jié)寫入營銷、配送業(yè)務(wù)流程中，重點完善對貨源購進與分配的監(jiān)管機制，
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、品牌培育、網(wǎng)絡(luò)營銷等卷煙業(yè)務(wù)工作標準及流程。同時，對安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程等內(nèi)容進行學習，現(xiàn)場演練如何使用滅火器。對新進員工比較關(guān)心的員工管理制度、薪酬分配管理制度
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，全面負責貨源分配等相關(guān)工作，使客戶經(jīng)理有更多的時間深入市場、更多的精力投入市場，真正把握市場現(xiàn)狀，掌握客戶品牌動銷、庫存等信息，切實
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、娛樂場所等重點區(qū)域、經(jīng)營大戶、有違法行為紀錄等重點戶的監(jiān)控檢查，有效提高市場凈化率。
三是強化內(nèi)管監(jiān)督。加強對預警的分析處理、貨源分配、重點品牌卷煙銷售、送貨到戶率等方面的監(jiān)督管理
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、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系進行了為期三天的復評認證審核，同意推薦許昌煙機公司通過2014年度管理體系復評認證。??? 本次復評認證審核涉及三體系標準要求的職能分配、目標指標、過程
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服務(wù)的問題。要求客戶經(jīng)理在日常走訪過程中，要更加全面地了解市場與零售客戶相關(guān)信息，經(jīng)過分析整理后，從客戶關(guān)心的貨源分配、店面形象提升、卷煙陳列技巧、安全庫存
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;綜合整治。通過規(guī)范零售大戶貨源、優(yōu)化貨源分配等方案，綜合解決無證經(jīng)營問題，不斷提高市場凈化率。
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抽檢、大隊聯(lián)合檢查等多種形式分批按時完成任務(wù)。專賣科負責人對稽查中隊任務(wù)進行了分配與規(guī)劃。
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分配、客戶分類系統(tǒng)，研究討論了卷煙零售客戶測評標準，統(tǒng)一了測評扣分標準，確定了扣分操作流程。
會議要求，要進一步提升系統(tǒng)應(yīng)用
