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評(píng)價(jià)綜合得分94.15分，同比提高7.15分，一流卷煙工廠創(chuàng)建取得明顯成效。
腳踏實(shí)地固化和發(fā)展精益成果，制定了至2016年的精益管理推進(jìn)方案，
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，轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)效的機(jī)制固化下來，通過機(jī)制的固化，實(shí)現(xiàn)密切聯(lián)系群眾、接好地氣的長(zhǎng)效化與制度化。換言之，要求煙草行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部、廣大的機(jī)關(guān)員工要堅(jiān)持把下基層
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;到位率達(dá)到100%；認(rèn)真落實(shí)零售戶投訴，落實(shí)率達(dá)到100%。
固化市場(chǎng)預(yù)測(cè)和庫(kù)存采集標(biāo)準(zhǔn)，為經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。固化零售戶采集對(duì)象、信息采集時(shí)間、采集格式
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措施得當(dāng)，固化升華。對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)類別、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)崗位具體工作情況、環(huán)境因素等，分別制定切實(shí)可行、操作性強(qiáng)、防控有力
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固化支撐 培養(yǎng)精益行為
要將精益管理落到實(shí)處，必須為其提供全方位的支撐。
廣州市局（公司）在打造企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的基礎(chǔ)上，開展精益
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。在此基礎(chǔ)上，公司一是推進(jìn)制度加科技，將制度要求植入、固化到兩項(xiàng)工作信息管理系統(tǒng)，作為業(yè)務(wù)審批、監(jiān)管的重點(diǎn)，在項(xiàng)目業(yè)務(wù)審批過程中實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目同步、全程
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外化與行，而沒有做到內(nèi)化于心，固化于制，從而使這種文化失去了他應(yīng)有的意義，所以要使我們的企業(yè)文化真正發(fā)揮她的應(yīng)有的效應(yīng)，我們必須
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公益事業(yè)，展示固原煙草員工良好道德風(fēng)尚和行為形象。
三、比武演練模式
1.開展情景（拓展）演練。演練是激發(fā)動(dòng)力、固化行為的有效手段。要依托《中國(guó)煙草
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、周計(jì)劃制定、任務(wù)跟蹤、工作小結(jié)、待辦、預(yù)警等功能。
實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)平臺(tái)”無縫隙鏈接，一是做到兩個(gè)平臺(tái)功能的技術(shù)鏈接。即用員工工作平臺(tái)固化體系標(biāo)準(zhǔn)，明確工作要達(dá)到的目標(biāo)、流程
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地影響員工的安全行為方式，使員工自發(fā)地、主動(dòng)地、持久地做到“我要安全、我懂安全、我會(huì)安全和我能安全”；使安全理念“固化于制、內(nèi)化于心、外化于形”，持續(xù)提高玉煙
