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，組織全體員工對卷煙銷售網(wǎng)絡規(guī)范的相關(guān)內(nèi)容進行全面學習；合理定量控制管理，嚴格按等級供貨，嚴禁以任何形式將貨源傾斜給大戶，杜絕拆單分攤現(xiàn)象
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解決問題。
從科學合理定量上下功夫，解決主要矛盾，適當縮減大戶與普通客戶之間供貨數(shù)量的差異，從而減少供貨不平衡造成的矛盾，避免因人情導致的供貨部
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；使定性工作不斷深化，并發(fā)揮好對定量指標的鞏固支撐作用，達到國家局創(chuàng)優(yōu)評價標準。
三是強化技術(shù)改造。分廠將繼續(xù)加強技術(shù)創(chuàng)新，積極主動開展各項技術(shù)改造
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。按照直接、方便、經(jīng)濟、有效、定時、定點、定量的原則，因地制宜選擇處理地點和處理方式，妥善處理清除的頂葉，因地制宜采取堆捂發(fā)酵用作農(nóng)家肥，施入林地
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；對部分零售戶偶發(fā)性的“串貨”行為，其社會危害性較小，可以采取批評教育的方式，責令其改正。三是科學設定零售戶的合理定量，滿足需求。可以
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，簡單概括為“十六字訣”：
找準差距
衡量縣級局（分公司）優(yōu)秀與否，具有全面精細的定性定量評價指標。因此，縣級局
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;定時、定點、定量，用最簡單和最經(jīng)濟的方式進行處理，真正把不適用鮮煙葉消化處理在烤煙生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
縣委常委、常務副縣長孫榮祥對省、市局（公司）
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;然后摘除病株。
“堅持一個流程。”按照“直接、方便、快捷、經(jīng)濟、有效，約時、定點、定量，用最簡單經(jīng)濟的方式處理”田間消化處理不適用鮮煙葉的總體要求，堅持
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，提高預算的準確性，強化成本預算的約束力，實現(xiàn)成本費用有效控制；要推廣成本定額管理，制定物流作業(yè)環(huán)節(jié)相關(guān)因素的定量、定額標準，
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建設為主要內(nèi)容，完善績效考評制度，建立定量考核與定性評議、日常考核與年終考評、民主測評與集中評議相結(jié)合的考核體系，把目標考核和評先、晉級、任用結(jié)合起來
