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受理、一條龍服務(wù)”的辦證工作模式，切實(shí)抓好窗口建設(shè)，提高服務(wù)效率。一要健全和完善行政許可受理標(biāo)準(zhǔn)和工作程序，認(rèn)真做好辦證受理服務(wù)工作，切實(shí)杜絕
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的梳理和分析，抓住主要矛盾，解決主要問題，建立從分析問題到有效解決問題的固化工作模式，打在痛處，打到點(diǎn)上。切實(shí)加強(qiáng)與公、檢、法部
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信息分析、制定計(jì)劃、實(shí)施檢查、分類處理工作模式，強(qiáng)化作業(yè)表單的應(yīng)用，突出對重點(diǎn)違法行為的打擊，切實(shí)提高“APCD”工作法實(shí)踐應(yīng)用質(zhì)量和效率。
具體措施
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計(jì)分評價(jià)和分類，明確客戶守法經(jīng)營星級和重點(diǎn)違規(guī)戶，建立健全分類管理臺帳和零售戶檔案，切實(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌霰O(jiān)管而開展市場監(jiān)管的被動工作模式，切實(shí)改變按
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從煙草行業(yè)的工作模式來看一般來說品牌培育的具體執(zhí)行由各分公司組織轄區(qū)客戶服務(wù)部開展。對于具體的品牌培育還是需要傳統(tǒng)的方式不斷的加強(qiáng)落實(shí)才能將品牌培育具體化。
1、上柜宣傳
客服中心
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。2014年以來，面對卷煙銷售疲軟、社會庫存居高、市場環(huán)境復(fù)雜的實(shí)際情況，通過“一監(jiān)管二檢查三溝通四分析”的工作模式，全面開展嚴(yán)監(jiān)實(shí)管各項(xiàng)工作。一監(jiān)管即堅(jiān)持日常
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公室成立已有幾年，但是基層工作人員的業(yè)務(wù)工作習(xí)慣、思維慣性、工作便捷度使得他們在短期內(nèi)不能較好地轉(zhuǎn)變思想，仍沿襲之前的工作模式，由專賣內(nèi)管負(fù)責(zé)執(zhí)法責(zé)任制的考核
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，以“協(xié)同生產(chǎn)、精益制造”為核心，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，控制成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級和生產(chǎn)組織優(yōu)化。
——探索“大生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)中心”建設(shè)思路和工作
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，敢于創(chuàng)新，指導(dǎo)關(guān)心創(chuàng)新工作，為企業(yè)改正工作提高效率或優(yōu)化專賣營銷工作模式創(chuàng)新工作提供良好的環(huán)境。二是發(fā)展能力建設(shè)，可持續(xù)發(fā)展，
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了，只將目光盯在零售戶的經(jīng)營場所，只是進(jìn)店翻一翻、看一看，碰碰運(yùn)氣，看有沒有假煙。這樣的工作模式，怎么能查出假煙呢？你們要知道
