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，當(dāng)前主要的方法有以下幾種：一是通過(guò)貼合內(nèi)管工作模式的績(jī)效考核來(lái)提升內(nèi)管人員的主動(dòng)性；二是通過(guò)鼓勵(lì)創(chuàng)新來(lái)挖掘內(nèi)管人員的創(chuàng)造力；三是加強(qiáng)思想教育，
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交流，也直接體現(xiàn)出了煙農(nóng)合作社在促農(nóng)增收方面的重要作用。
3.2廣西煙區(qū)促農(nóng)增收的主要工作模式
在促進(jìn)煙農(nóng)增收的組織形式上，煙草行業(yè)目前主要有3種模式
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實(shí)際，提出了“A+B”的專賣管理工作模式，A為集中檢查，突出“APCD”市場(chǎng)監(jiān)管方法應(yīng)用。主要工作內(nèi)容有：建立涉煙案件信息庫(kù)；
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，成為當(dāng)前思想政治工作的一個(gè)新的難點(diǎn)。在這種情況下，原有的思想政治工作模式亟須轉(zhuǎn)型。
（2）當(dāng)前在加強(qiáng)煙草企業(yè)思想政治工作上的硬措施不多
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優(yōu)秀的預(yù)檢員。
五是煙站對(duì)入戶預(yù)檢不夠重視。由于入戶預(yù)檢是一項(xiàng)新的工作模式，所以一些煙站從思想上還沒(méi)有真正重視起來(lái)，認(rèn)為入戶預(yù)檢就是一種形式，是一個(gè)過(guò)程
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？筆者以為，要以市場(chǎng)導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)，以“135”營(yíng)銷工作模式為內(nèi)容，強(qiáng)化客戶質(zhì)量提升，強(qiáng)化滿足消費(fèi)需求，深度挖掘市場(chǎng)潛力
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一項(xiàng)工作，其路徑有很多，哪種路徑最科學(xué)、最省時(shí)省力省費(fèi)用，同時(shí)達(dá)到的效果最優(yōu)，咱們就要采取哪種辦法；另外，要固化工作
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監(jiān)察改革。推行“三片四組全覆蓋”紀(jì)檢監(jiān)察工作模式，對(duì)派駐紀(jì)檢組實(shí)行“統(tǒng)一派駐、雙重管理、全面監(jiān)管”的監(jiān)督機(jī)制。建章立制，規(guī)范紀(jì)委、紀(jì)檢組議事程序。
嚴(yán)格制度，
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，實(shí)行“三監(jiān)一自”工作模式和“三制一諾”考核保障機(jī)制。強(qiáng)化植煙土壤環(huán)境普查、生產(chǎn)投入品檢測(cè)，避免重金屬含量高、污染重的地塊種煙和使用不安全肥料、農(nóng)藥。100%開展煙苗出棚
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的“戰(zhàn)略”，這會(huì)不會(huì)形成一種“去中心化”的思潮呢？
最后我們一起來(lái)回憶KK的名言：“我認(rèn)為一個(gè)無(wú)中心的合作工作模式，到今天為止仍然是一種極具能量
