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，增強貫徹落實新發(fā)展理念的自覺性和堅定性。
二是圍繞中心工作出舉措。調(diào)整市場狀態(tài)，保持定力，努力實現(xiàn)客戶毛利提升、市場價格穩(wěn)定、庫存結(jié)構(gòu)合理和有效貨源供應(yīng)下
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今年來川煙品牌培育工作進行匯報。
會上，何開誠和劉寧對直屬分公司川煙品牌培育的成績給予了充分的肯定。會議要求：一是著力在調(diào)整市場狀態(tài)、零售終端拉動和終端形象打造等方面
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良好市場狀態(tài)，規(guī)范經(jīng)營不動搖的原則，嚴(yán)厲杜絕不規(guī)范行為，從思想上、制度上、舉措上強意識、樹導(dǎo)向，筑牢思想防線，堅守規(guī)范紅線
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的前提下適時增加調(diào)撥計劃。三是攀枝花繼續(xù)保持卷煙良好的市場狀態(tài)，上煙集團將在新品投放和計劃上給予大力支持。
省局（公司）煙葉處負(fù)責(zé)人、攀枝花市局（
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）進行了座談。座談會上，縣局（分公司）針對川煙銷售情況、品牌市場狀態(tài)、當(dāng)前川煙銷售面臨的困難、下一步培育川煙的工作思路及想法進行了匯報，
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;就抓好2018年的專賣、內(nèi)管工作提出了四點要求。一是嚴(yán)于律已促規(guī)范，確保卷煙市場狀態(tài)持續(xù)向好；二是構(gòu)建三級監(jiān)管體系，切實提高卷煙市場監(jiān)管質(zhì)量；
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；二、市場狀態(tài)好、價格穩(wěn)定、社會庫存合理；三、客戶盈利水平有所提高、客戶經(jīng)營信心足；四、做到圍繞流動人口變傳統(tǒng)營銷為現(xiàn)代營銷；五、專銷合力效果好、形成
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、零售價格、市場狀態(tài)等情況，針對庫存較大的卷煙品牌，幫助客戶采取有效的促銷手段盡快消化庫存，避免資金積壓，提醒客戶合理購進，進一步提高
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“三個會議”，堅決查處一戶多證，堅決杜絕大戶控制市場，堅決杜絕同城串貨現(xiàn)象，逐步調(diào)優(yōu)市場狀態(tài)。
三是強化專銷服務(wù)，確保規(guī)范
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，了解各項工作的實施運行狀態(tài)，尤其是對基層單位專賣執(zhí)法裝備相關(guān)臺賬的建立、煙草行業(yè)專賣管理信息系統(tǒng)的使用、專賣工作標(biāo)準(zhǔn)的落實進行了重點督察，并對基層單位在市場狀態(tài)、對
