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，堅決維護好收購秩序，保證收購的良好環(huán)境。
通過以上有效的措施，排除了收購工作中的許多障礙，保證了煙葉收購工作的順利、有序，大大
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區(qū)域，排除施工障礙。四是嚴把項目質(zhì)量。從工程建設(shè)之初，領(lǐng)導(dǎo)小組就要求工程監(jiān)理監(jiān)督必須達到三個要求：其一要求工程所需原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量必須進行檢查，做到
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、物流中心在建工程、辦公樓、出租物業(yè)及戶外懸掛物、排水系統(tǒng)等重點部位的巡查，采取修護、加固、轉(zhuǎn)移等措施，切實排除了隱患，并嚴格檢查作業(yè)現(xiàn)場用電安全，
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一名員工專門負責(zé)開展本股室的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，做到責(zé)任明確，確保各項工作的有效落實。
二是加強檢查，排除隱患。按照《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范
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以任何形式公車外借或公車私用。
四是強化工作責(zé)任。建立完善安全、信訪穩(wěn)定工作責(zé)任追究機制，對思想不重視、責(zé)任不落實、排查不深入、處置不得當(dāng)、失職瀆職，從而導(dǎo)致安全隱患未排除
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;認真排查火險、電險、資金安全、食品安全、交通安全等方面的隱患，對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患明確整改標(biāo)準(zhǔn)、整改措施、整改時間以及整改負責(zé)人，并追蹤整改進程，直到隱患徹底排除
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，大家體會到團隊的力量。這種游戲邏輯思維是必須的，但是不是最關(guān)鍵的，團隊配合、意志、細心、分工協(xié)作都很重要，還有排除干擾的適應(yīng)能力。班組員工們在此次“真人
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領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，確保值班人員到位，值班電話24小時保持暢通，值班期間認真做好交接班記錄，發(fā)現(xiàn)安全隱患要按照程序及時上報并迅速排除；
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生產(chǎn)技術(shù)人員及時深入田間地頭，實行分片包干，發(fā)動廣大煙農(nóng)及時開溝排澇，疏通溝渠，排除煙田積水，避免煙株長時間淹水造成萎蔫
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、人員密集場消防安全等重點領(lǐng)域的安全監(jiān)管力度，確保安全。
四是認真開展督查檢查。要認真抓好部門自查、單位普查、安全部門綜合督查。全面摸清安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，徹底排除重要
