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，都會存在這樣那樣潛在的安全質(zhì)量風險。而在搶工期的思維推動下，這些潛在的風險無疑會被放大，由此造成的后果，往往是非常慘痛的。應(yīng)該清醒地認識到，
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的改革，從聯(lián)合重組到實現(xiàn)從行政管理機構(gòu)向生產(chǎn)經(jīng)營實體轉(zhuǎn)變，從第一次創(chuàng)業(yè)“石破天驚 一鳴驚人”的“做響”，到第二次創(chuàng)業(yè)“整合擴張 規(guī)模放大”的“做大”，
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的真實需求。按照“分類識別、分層預(yù)測”的總體思路開展需求預(yù)測，有時候零售客戶和我們客戶經(jīng)理的想法不一樣，他們可能會或多或少地放大市場需求，造成卷煙市場需求信息
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需求。
在煙草專賣專營的制度下，受限于“總量控制、稍緊平衡”的貨源供應(yīng)政策，零售客戶對總量的過度需求、對緊俏煙的放大需求、對部分高檔卷煙的即時需求都是暫時無法從根本上
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分別與俄東部12個區(qū)、州、市結(jié)成了友好省、市關(guān)系，數(shù)量居全國之首。如能將這種優(yōu)勢進一步放大，將為我國對外開放和東北亞區(qū)域合作提供新的、更具增長潛力的發(fā)展空間的大前提
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;將各種儀器包括掃碼設(shè)備、放大鏡、標準樣品、甚至不常用的丙酮，以及“實驗室信息管理系統(tǒng)”的各個版塊全面檢查、及時更替，才能確保不耽誤報告出具時間。
（三
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;至少要保留6000個太陽花，才能在關(guān)鍵的時候應(yīng)急之需。
具體技巧
游戲有很多技巧，方法很多。重要的幾點：一是把握投放大炮節(jié)奏，每一波怪
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，誰能夠消除顧客的購買疑慮，誰就能成為節(jié)日卷煙銷售的贏家。我片區(qū)有一位零售客戶，他每次都把煙草公司的送貨單，放大復(fù)印后擺放在卷煙專柜的顯眼位置
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，其行為態(tài)度的負面溢出效應(yīng)最直接的受害者就是人民群眾和廣大卷煙經(jīng)營戶，現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)資訊極其發(fā)達，稍有不慎這種不滿情緒就會被無限放大，將嚴重影響
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顯露頭角，外包風險被逐漸放大，隨著經(jīng)濟危機對外包提供商的影響加劇，IT業(yè)務(wù)外包的風險便不可小覷。
二、“鞭子效應(yīng)”下的風險顯露
近些年，
