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的“軟實力”。
“競賽型”培訓激動力。該廠以賽代訓，通過舉辦技能競賽、專業(yè)比武激發(fā)職工學習和工作熱情。5月份，為了加強生產(chǎn)操作人員管理，舉辦了操作人員技能
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;江蘇省南通市通州區(qū)煙草專賣局集中開展“立足崗位學雷鋒月”活動，以“業(yè)務大培訓、技能大比武”為抓手，競技能，練硬功。
一是比精通法律法規(guī)知識面廣。弘揚雷鋒
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的成員，有參加國家局、省局專賣技能比武獲獎的選手，有已經(jīng)獲得國家局培訓機構(gòu)認證的企業(yè)文化師、企業(yè)培訓師等資質(zhì)成員，他們經(jīng)過短時間的培訓，就能夠走上
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本領(lǐng)、爭第一、講奉獻”的大環(huán)境中敬業(yè)奉獻，努力進取。
一是要開展“四個一”競賽活動。即“組織一次技能比武活動；舉辦一次演講比賽；組織一次應知應會
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，使客戶能對品牌培育加大積極性。為此，我們積極參與了貴陽市公司組織的“貴煙情”零售客戶終端技能比武活動，選取的2家參賽客戶通過對店面形象的整合、品牌的整體整列規(guī)劃
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，見于行動，接受全廠職工監(jiān)督。
十是開展全員崗位練兵和技術(shù)比武工作，提升業(yè)務技能和操作水平。
四項工作要求：一是加強領(lǐng)導，
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術(shù)比武活動，同年8月積極開展備戰(zhàn)公司“金圣杯”煙機設(shè)備操作技能競賽為主題的練兵活動。2010年1月，舉行MK9-5機型副擋車工技術(shù)大比武活動，采取同機型全員參與
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”，如果因交通違規(guī)被處罰，除費用自理外，發(fā)現(xiàn)一次給予一定的罰款。五是技能比武制度。要采取理論與實踐相結(jié)合的辦法，要通過駕駛員例會，對
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;查不足，促整改；積極開展優(yōu)秀客戶經(jīng)理“大講堂”活動，講經(jīng)驗，傳心得，談體會。按時組織協(xié)和隊協(xié)作的大比武、大練兵活動，
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多層次、多領(lǐng)域的技能競賽和技術(shù)比武，挖掘和培養(yǎng)了一批年輕的高技能人才。
“煙廠之前組織了大量的模擬考試、實操訓練和技能競賽，培養(yǎng)了我扎實的基本功和良好的心理素質(zhì)
