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，是提高煙草商業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、助推行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要手段。構(gòu)建工商零協(xié)同經(jīng)營(yíng)體系的意義破解當(dāng)前經(jīng)營(yíng)難題的有效途徑。當(dāng)前，城網(wǎng)和農(nóng)網(wǎng)終端品牌培育水平不高、現(xiàn)代零售終端建設(shè)中零售客戶
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，以建設(shè)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合示范區(qū)為抓手，全力破解農(nóng)業(yè)“用工難、用工貴”“誰(shuí)來(lái)種煙、怎么種煙”的難題。工欲善其事，必先利其器。富縣縣局（分公司
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常德煙機(jī)公司生產(chǎn)制造能力面臨較大考驗(yàn)。為此，他們推進(jìn)一攬子解決方案，系統(tǒng)性破解生產(chǎn)能力瓶頸，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制，提升企業(yè)核心制造能力——優(yōu)化計(jì)劃管理
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煙機(jī)公司生產(chǎn)制造能力面臨較大考驗(yàn)。為此，他們推進(jìn)一攬子解決方案，系統(tǒng)性破解生產(chǎn)能力瓶頸，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制，提升企業(yè)核心制造能力——優(yōu)化計(jì)劃管理
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煙草部門(mén)因地制宜破解煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸，助力煙農(nóng)脫貧致富的典型案例。以張村煙站為例，該站管理煙葉種植面積有六千畝。很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，用工難、缺技術(shù)、品種差、管理松
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，才是真正考驗(yàn)一名店主智慧的時(shí)候。如果常規(guī)的思維破解不了當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)難題，那我們何不試試用反向的思維去破解呢？ 從問(wèn)題的反面去思考和探索問(wèn)題，用常人所
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，才是真正考驗(yàn)一名店主智慧的時(shí)候。如果常規(guī)的思維破解不了當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)難題，那我們何不試試用反向的思維去破解呢？ 從問(wèn)題的反面去思考和探索問(wèn)題，用常人所
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……”恩施市煙葉分公司負(fù)責(zé)人龔紅星在市委常委會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議上如是發(fā)言。
最強(qiáng)大的力量是同心合力，當(dāng)?shù)卣匾曋С执蚝?em class="term">破解難題的“殲滅戰(zhàn)”，為煙葉
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（細(xì)支云龍）、云煙（硬云龍）四款最新產(chǎn)品正式上市，將由云南首發(fā)引爆市場(chǎng)。
此次上市的新品是云南中煙、紅云紅河集團(tuán)破解品牌發(fā)展困境的有力
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彌補(bǔ)前期的卷煙銷(xiāo)量虧欠，并為全年卷煙銷(xiāo)售目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)，有效破解卷煙銷(xiāo)量實(shí)現(xiàn)這個(gè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
二是打好金圣煙戰(zhàn)術(shù)。金圣煙銷(xiāo)量增長(zhǎng)已經(jīng)納入了全省系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展目標(biāo)
