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（分公司）有關(guān)部門要緊密結(jié)合當(dāng)前繁重的卷煙配送工作，從人員送貨、車輛出行、貨款、安全值班等方面，以安全“死角”為關(guān)注點(diǎn)，從嚴(yán)從細(xì)開展
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，承擔(dān)著蘇州市內(nèi)35000戶卷煙零售戶的卷煙配送工作。該中心努力創(chuàng)新不斷追求突破，積極引進(jìn)國外先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，創(chuàng)新管理模式，極大提升了生產(chǎn)力水平
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，詳細(xì)記錄救災(zāi)物資的收支及庫存情況，一樣一樣的核實(shí)完，確認(rèn)沒有一絲差錯(cuò)后才結(jié)束一天的工作！送貨員在完成卷煙配送工作后，不顧疲倦和勞累
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配送工作。全年每輛車平均配送3904.6箱，多出全區(qū)平均數(shù)559箱。單車日均送貨量由原來的55件提升到88件，日均送貨戶數(shù)由原來的70戶提升到104戶。每車每天來回行程
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零售戶的分揀、配送工作，年配送卷煙15.7萬箱。南充煙草物流中心在工作中充分發(fā)揮基層黨支部在生產(chǎn)經(jīng)營中的重要作用，特別是在黨工團(tuán)等保障工作方面，分別建立了與之
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卷煙配送工作每天需要面對車輛、交通、資金、物流、操作等多方面的風(fēng)險(xiǎn)與意外情況，只有萬全的準(zhǔn)備才能提高安全系數(shù)。所以，他每天提早一小時(shí)到辦公室，關(guān)注天氣信息以及
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;配送車輛的準(zhǔn)確裝載量、各經(jīng)營戶準(zhǔn)確的歷史銷售數(shù)據(jù)和具體的地理位置、現(xiàn)狀，轄區(qū)道路、橋梁情況及最新改造情況，物流配送工作現(xiàn)狀的準(zhǔn)確寫實(shí)等。
（三
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煙的，從卷煙配送工作、內(nèi)部監(jiān)管制度、督察考評制度等多角度解釋這個(gè)問題，但是消費(fèi)者還是半信半疑顯得很無奈。
的確，境內(nèi)發(fā)生過多次卷煙調(diào)包事件，
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需要的煙而產(chǎn)生抱怨、不滿意而引發(fā)投訴。
（三）對卷煙配送的方面的投訴。工作中部分卷煙配送人員不重視卷煙配送工作的開展，工作的主動(dòng)性、積極性和卷煙配送的時(shí)間
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進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)備運(yùn)維談判，解決設(shè)備突發(fā)故障和定期維保問題，降低維保費(fèi)用，確保卷煙分揀配送工作正常開展。
十一是加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理。區(qū)局
