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的理解就是需要采用減少二氧化碳排放的經(jīng)濟(jì)模式。煙草行業(yè)的企業(yè)改變過去僅僅關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更要關(guān)注企業(yè)的社會(huì)效益；煙草行業(yè)既要賺取利潤(rùn)又要關(guān)注環(huán)境保護(hù)。煙草行業(yè)克服思維上
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，從粗放性管理向集約化管理的轉(zhuǎn)變。真正使煙草基層站組這個(gè)“細(xì)胞“充滿活力。
長(zhǎng)期以來，煙草行業(yè)在基層站組建設(shè)上花了大量的心血，但是依然采用簡(jiǎn)單的以考核為主的管理方式
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、交流，引進(jìn)一些關(guān)鍵技術(shù)，這樣做的最終目的還是要提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。采用引進(jìn)關(guān)鍵科學(xué)技術(shù)的戰(zhàn)略，目的是節(jié)約大量的時(shí)間和物力、人力、財(cái)力又可以提高煙草企業(yè)
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利用高科技手段組建結(jié)構(gòu)嚴(yán)密的網(wǎng)絡(luò)，采用單線聯(lián)系、上線控制下線等方式，外人很難打進(jìn)內(nèi)部，即使查到銷售末端也難順藤摸源。2.2 AI 應(yīng)用初顯成效2.2.1 成功案例展示
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，在銷售淡季、銷售平季均存在著程度不同的資源閑置現(xiàn)象。5.配送線路相對(duì)固定導(dǎo)致車輛配載率普遍不高。目前卷煙配送作業(yè)主要采用各配送線獨(dú)立負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)劃定區(qū)域客戶的模式。相對(duì)固定的線路、相對(duì)固定的送貨
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；采用“AI機(jī)器視覺+3D激光線掃技術(shù)”，實(shí)現(xiàn)對(duì)煙支、煙包、煙條外觀質(zhì)量43種主要缺陷的精準(zhǔn)測(cè)量和智能判定，毫米級(jí)缺陷精準(zhǔn)分類定級(jí)，報(bào)告一鍵生成
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，大規(guī)模集約化經(jīng)營(yíng)像雨后春筍般冒出，趁著這個(gè)趨勢(shì)，我們采用了托管機(jī)制。”胡健口中的托管機(jī)制就是讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，將流轉(zhuǎn)的土地分為三個(gè)片區(qū)，
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決，我們建議企業(yè)可以考慮將部分優(yōu)惠方式與“指定銷售國(guó)”掛鉤，并且考慮適當(dāng)采用“后付優(yōu)惠”的模式對(duì)下游客戶進(jìn)行激勵(lì)。建議考慮的優(yōu)惠方式流程是：約定下游客戶當(dāng)期取得
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人家?guī)砹藰O大方便，顧客高興了，小店生意自然也就興旺了。姜姍姍：積分卡不斷升級(jí)為了更好地吸引顧客，在經(jīng)營(yíng)中，姜姍姍一直采用送積分卡
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%的營(yíng)業(yè)收入都來自會(huì)員，世界500強(qiáng)中采用會(huì)員制作為營(yíng)銷模式而成為行業(yè)巨頭的如麥德龍、安利、玫琳凱等數(shù)十家世界著名公司。會(huì)員制進(jìn)入中國(guó)至今已近二十多年，隨著國(guó)人的消費(fèi)觀念的成熟
