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”，對(duì)五個(gè)層級(jí)的職能職責(zé)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，在職能定位上求突破。全省統(tǒng)一設(shè)置終端拓展、市場(chǎng)分析、信息采集、品牌經(jīng)理4個(gè)專職崗位，在專業(yè)人做專業(yè)事上求突破。按照市場(chǎng)取向
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沒有辦法的事。經(jīng)過幾次之后，慢慢消去了顧客的懷疑和誤會(huì)，生意漸漸好轉(zhuǎn)。現(xiàn)在，周邊早開發(fā)完畢，入住人口多起來，還搬來了行政服務(wù)中心
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了現(xiàn)在門店的老板因?yàn)橛?em class="term">事要轉(zhuǎn)讓，在沒掏一分錢轉(zhuǎn)讓費(fèi)的前提下老人欣然接下了現(xiàn)在的店鋪。
接手后，老人重新整理布局了小店，購買了一組加高的貨架，
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，開展多元化的服務(wù)工作，有了基礎(chǔ)，才能有突破。首先，要做好差異化服務(wù)。差異化服務(wù)就是按照客戶需求的不同等級(jí)，急事急辦，緩事緊辦
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，成為了很多人學(xué)習(xí)的楷模。
中途輟學(xué)當(dāng)學(xué)徒
中學(xué)還沒有畢業(yè)，孫東山就不愿意念啦。父親看他還小，什么事都不能做，所以就強(qiáng)迫他又讀了一年
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、渠道、終端、企業(yè)名稱都只是外延而已。一個(gè)兒子哪有幾個(gè)親爹嘞？
差異2：策略。很多時(shí)候，大家可能說的是一回事，只是中西方語言表達(dá)不一樣。英語更
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對(duì)崗位各項(xiàng)工作能做到“事前方案有審定，事中運(yùn)行有監(jiān)管，事后結(jié)果有評(píng)價(jià)，考評(píng)好壞有應(yīng)用”，遵循工作有目標(biāo)、過程有記錄、檢查有評(píng)價(jià)、結(jié)果有運(yùn)用
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：“本來想給你打電話，可是你給我的電話號(hào)碼找不著了。”王大爺買完東西，我又給了王大爺兩張寫著電話號(hào)碼的名片，讓他有事給我打電話。從此，每隔
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，還包含了商品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等等。其實(shí)，超市競(jìng)爭(zhēng)最大的利器是獲取人心。做好自己的事，俘獲顧客的心，才是最重要的最有用的競(jìng)爭(zhēng)手段。但是
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錢款，可是并沒有多余的積攢。然而，這個(gè)潘大力就是出了名的心大，無論什么事他都不著急，不上火。起初的日子，他的超市真的顧客很少
