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、廢棄煙葉處理等環(huán)節(jié)進(jìn)行日常檢查。用日常監(jiān)管、定期檢查和定期考核的手段，著力監(jiān)管“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中違規(guī)問(wèn)題，避免內(nèi)管工作浮于表面流于形式。對(duì)于檢查出來(lái)的問(wèn)題要落實(shí)好跟蹤調(diào)查
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、集約化經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)業(yè)化分工、信息化管理，將是我市傳統(tǒng)煙草農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型的主要手段。明年該市將種植烤煙67萬(wàn)畝，收購(gòu)烤煙156.2萬(wàn)擔(dān)，通過(guò)提高煙葉收購(gòu)價(jià)格
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;信息化是推動(dòng)專(zhuān)賣(mài)管理創(chuàng)新和提升專(zhuān)賣(mài)管理水平的重要手段。依托現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)和3G技術(shù)優(yōu)勢(shì)開(kāi)發(fā)的移動(dòng)辦公平臺(tái)“專(zhuān)賣(mài)通”，就是專(zhuān)賣(mài)管理體系與信息化深度融合和“數(shù)字化專(zhuān)賣(mài)”的具體體現(xiàn)。它將專(zhuān)賣(mài)
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人，從組織領(lǐng)導(dǎo)上保障了企業(yè)文化建設(shè)的扎實(shí)推進(jìn)。
采取“三個(gè)結(jié)合”方法，是助推企業(yè)文化知行合一的有效手段。為使企業(yè)文化成為員工的行為準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)知與行的統(tǒng)一，
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培育知名品牌。因此工商雙方應(yīng)保持高度一致，充分利用共享雙方資源，合力創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)手段，深化市場(chǎng)推廣維護(hù)工作，共同培育和扶持好“七匹狼”品牌。同時(shí)在今后
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，才能走出一條平衡發(fā)展的道路。煙草企業(yè)，做為一個(gè)能保留不多的國(guó)企龍頭，真正擁有的不是快速的發(fā)展，而是保護(hù)的手段使其能夠走到這一步。當(dāng)我們仰視這幢雄偉
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;“但如果按照規(guī)定，采取強(qiáng)制手段報(bào)警處理，會(huì)加劇矛盾，得不償失。”
江東百丈路上一家小商店的工作人員對(duì)記者說(shuō)，如果服務(wù)員不讓帶狗的顧客進(jìn)入
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渠道和（或）專(zhuān)屬渠道來(lái)銷(xiāo)售產(chǎn)品，那是傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)手段，碎片化時(shí)代呼喚渠道創(chuàng)新。有一天，去某酒店看一位朋友，結(jié)果發(fā)現(xiàn)酒店
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的。
加大培訓(xùn)力度，為煙葉種植面積落實(shí)提供可靠的智力支持
培訓(xùn)力度是落實(shí)煙葉種植面積的重要手段。沒(méi)有各級(jí)培訓(xùn)，煙農(nóng)是無(wú)法掌握優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程的，也無(wú)
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提供充足的后備資源
土地流轉(zhuǎn)是煙葉種植面積落實(shí)的有力手段。沒(méi)有土地流轉(zhuǎn)，要想生產(chǎn)大戶(hù)出現(xiàn)，是非常艱難地，因?yàn)橥恋亓鬓D(zhuǎn)能夠?qū)崿F(xiàn)連片種植，能夠
