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  • 淺談網上訂貨的利弊

    訂貨后零售客戶要跑到銀行繳款的固定程序。若能完善這個輔助功能,就能真正實現讓零售客戶足不出戶辦理訂貨。筆者認為,煙草企業應采取有效措施解決以上問題。讓客戶真正能夠感受到
  • 專銷結合的幾點思考

    ;并簽字確認,再提交辦證申請的“有效辦證”程序。二是供貨關。嚴格遵循“做大小戶、做實中戶、嚴控大戶”的原則,專管員和客戶經理對零售客戶的合理供貨量必須通過專銷結合的渠道
  • 突破制約商業企業文化建設的瓶頸

    的一些文體活動都歸納為煙草商業企業文化,在開展煙草商業企業文化建設中并沒有搞明白煙草商業企業文化的基本內涵。   (二)盲目效仿、程序化嚴重。一些企業看到別的
  • 加強基層專賣執法隊伍建設建議

    ”的現象雖然少了,但在一定程度上執法程序還顯得不夠規范,一些執法人員或多或少還存在注重執法過程,忽視管理服務的現象,總把自己擺在管理者的位置
  • 縣級分公司要做好營銷隊伍培訓

    審核——選拔評審——結果公布”的標準化工作程序,選拔營銷業務骨干作為內訓講師。   內訓課程確立。內訓課程由客服中心按照培訓需求統一計劃與安排,每年按營銷內訓師所具備
  • 企業要更加注重制度落實

      煙草在線專稿  煙草企業各項工作的開展,制度建設是根本保障。從現階段的企業管理來看,制度的建立是為了確保日常工作程序的有序運轉和管理措施的有效落實。制度對于保障
  • 解讀寧夏西吉煙草“5+3”安全管理模式

    和責任意識。從而達到安全管理標準化、體系運行程序化的目的?!?  安全目標三個“零”:    安全工作是一切生產經營工作的基礎和根本保障。暫時的相對安全并不能代表將來的絕對安全。“安全只有‘0
  • 探討“師徒制”人才培養模式在煙葉生產中的應用

    無事故。   三是規范程序,明確“師徒制”工作流程和要求。   首先要明確單位師徒制人才培養模式的主管部門,一般為人事行政部門牽頭,業務部門配合。人事行政部門具體負責
  • 讓質量管理體系快樂簡單

    一等獎后的又一殊榮。   老煙斗:記得這個浙江煙草的“六有管理”咱們以前講過,是指“人人有職責,事事有程序,干事有標準,過程有痕跡
  • 3.15多宣傳“12313”

    的鑒別程序,需要有專門的檢驗機構進行識別。普通人咱們能隨隨便便和消費者認定是假貨呢。別人還認為你是來敲詐勒索的。消費者最好的辦法就是發現假煙,趕快撥打“12313
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