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的，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)運(yùn)行涉及到煙草企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，涉及到卷煙品牌的市場培育。經(jīng)過這些年發(fā)展，煙草企業(yè)能夠根據(jù)卷煙市場變化，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品供應(yīng)結(jié)構(gòu)，使得卷煙
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飽和……卷煙市場形勢在變，浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)面臨高位運(yùn)行的“拐點(diǎn)期”。
“深水區(qū)”和“拐點(diǎn)期”，既是一次考驗(yàn)，也是一次機(jī)遇。
保持定力、精準(zhǔn)發(fā)力、激發(fā)活力
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、品牌動(dòng)銷緩慢。由于消費(fèi)市場需求不旺，從而導(dǎo)致部分卷煙市場動(dòng)銷緩慢，主要集中在零售價(jià)500元/條以上高價(jià)位卷煙和零售價(jià)50元/條以下的低端煙。
3、市場價(jià)格波動(dòng)不穩(wěn)。從
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公司合計(jì)卷煙銷量4710萬箱，占中國以外世界卷煙市場的份額達(dá)69.7%；其他中小型煙草公司合計(jì)卷煙銷量2050萬箱，占世界卷煙市場的份額為30.3%。煙葉市場
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三要多想。卷煙市場瞬息萬變，隨著季節(jié)的不同、消費(fèi)群體的不同、消費(fèi)環(huán)境的不同，在市場走訪過程中，卷煙營銷人員要多留心，對(duì)零售戶的品牌動(dòng)銷率、庫存
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，部分銷量轉(zhuǎn)化為社會(huì)庫存；三是依靠專賣打假破網(wǎng)，凈化卷煙市場；四是企業(yè)“軟實(shí)力”明顯增長，有效調(diào)動(dòng)營銷人員工作積極性。
2、重點(diǎn)工業(yè)發(fā)展
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，在立足本地?zé)煹耐瑫r(shí)適當(dāng)進(jìn)購?fù)獾責(zé)?#xff0c;以留給顧客選擇的空間。第四要充分挖掘卷煙市場，要主動(dòng)出擊，調(diào)研周邊居民消費(fèi)情況，要抓住一切可以抓住的商機(jī)
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工作取得的成績，明確提出了發(fā)展計(jì)劃工作圍繞行業(yè)三大課題，加強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢對(duì)自身發(fā)展影響的研究，加強(qiáng)新形勢下改革發(fā)展戰(zhàn)略的研究，加強(qiáng)對(duì)卷煙市場
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;有的老板慌了手腳，有的老板卻鎮(zhèn)定自若，這都是不好好把握卷煙市場的實(shí)際需求所帶來的后果，看一看下面的兩個(gè)事例，有助于搞好我們的卷煙銷售工作
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整合，提高客戶服務(wù)的質(zhì)量與水平，從而使企業(yè)內(nèi)外部資源配置處于最佳狀態(tài)。其崗位職責(zé)是：負(fù)責(zé)片區(qū)內(nèi)客戶關(guān)系管理、卷煙市場維護(hù)、卷煙品牌培育工作。
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