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認真抓好落實，真正做到入耳、入腦、入心。
二是抓好典型，促使活動學(xué)有標兵。運用專題會議、內(nèi)部期刊、宣傳欄等途徑，把今年以來單位內(nèi)部涌現(xiàn)出來的“知名品牌培育
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，價簽與品牌維護要對應(yīng)，執(zhí)行好價格政策，特別是針對當(dāng)前品牌寬度達不到規(guī)定要求，省外高檔知名品牌上攤率不高、手冊維護不到位和指導(dǎo)客戶提升盈利水平等問題作出了
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，提升廣大干部員工質(zhì)量改進意識；要充分發(fā)揮QC小組活動在提高全員素質(zhì)、創(chuàng)造服務(wù)價值、培育知名品牌、改進設(shè)備性能、降低能源消耗、優(yōu)化管理流程、提升管理水平和促進企業(yè)發(fā)展
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是注重收集卷煙營銷一線涌現(xiàn)出來的先進人物和先進事跡，加強宣傳報道，切實營造為“532”、“461”知名品牌建功立業(yè)活動的良好氛圍，樹立“苗侗情”服務(wù)品牌形象。
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工作思路，以建立健全品牌科學(xué)評價體系為主線，以培育“雙十五”知名品牌和“一高一低”品牌規(guī)格為著力點，以精準營銷為手段，以隊伍建設(shè)和監(jiān)督考核為保障
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的平臺，物流在為知名品牌培育建功立業(yè)，尤其是“七匹狼”高端品牌成長方面的重要作用不可替代。
對下階段福建省煙草物流工作，盧金來提出三點要求：
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的融洽，引導(dǎo)客戶以做大做強貴煙為抓手做好知名品牌的培育，現(xiàn)場解答了客戶提出的問題并向參加會議的客戶代表致謝。
此次培訓(xùn)會議突出了三個特點：精心準備、培訓(xùn)
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聯(lián)動，統(tǒng)籌兼顧，形成后臺支持前臺，領(lǐng)導(dǎo)支持員工的良性工作機制。
四是加強對高端客戶的動態(tài)管理，充分發(fā)揮高端客戶培育知名品牌、樹立良好終端形象
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分類工作，確保卷煙品牌投放準確合理，積極引導(dǎo)零售戶和消費者轉(zhuǎn)變卷煙消費結(jié)構(gòu)。其次是深化多維營銷工作和“532”和“461”知名品牌建功立業(yè)活動，以“貴煙”品牌
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。三是育品牌。以培育全國知名品牌、貴煙品牌和低焦油品牌為重點，努力推進全國“大品牌、大市場”的形成。四是增效益。繼續(xù)鞏固卷煙在推進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要地位，全面提升卷煙對企業(yè)發(fā)展
