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和減少供應(yīng)鏈中不增值作業(yè)和浪費(fèi)，以降低企業(yè)供應(yīng)鏈成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，使企業(yè)核心競爭力不斷增強(qiáng)。
煙草企業(yè)應(yīng)用精益財(cái)務(wù)管理具有重要意義：
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。要通過委托朋友熟人介紹生意，提供信息等方式拉動(dòng)銷售。總之，只有零售戶科學(xué)合理地掌握卷煙銷售技巧，那么才有可能做到營銷精準(zhǔn)，做到挖掘市場潛力最大化
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;使品牌與消費(fèi)者更加貼近。在客戶參與方面，他們通過與零售商建立更穩(wěn)固的合作關(guān)系來最大化品牌的市場覆蓋率。在定價(jià)方面，他們根據(jù)品牌、銷售渠道和消費(fèi)稅率來評(píng)估提價(jià)機(jī)會(huì)。在為
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本來就不好做，但我們卻還要為廠家的這種競爭行為買單：若簽訂協(xié)議，可以保證單品利潤最大化，但那些自己舍棄的競品，有時(shí)會(huì)是一些顧客的最愛
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;要最大化地淡化顧客對(duì)緊俏貨源的這種緊張意識(shí)。而要淡化顧客的這種緊俏卷煙意識(shí)，我們零售商戶就要在平常的卷煙銷售中做到“多說”“多宣傳”，做好顧客頭腦意識(shí)的引導(dǎo)工作
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偉大復(fù)興的中國夢做出貢獻(xiàn)。
一、煙草企業(yè)要進(jìn)一步提高對(duì)設(shè)備管理精益化重要性的認(rèn)識(shí)水平。
設(shè)備管理精益化工作的宗旨是設(shè)備運(yùn)行綜合效能最大化。要以卷煙品牌發(fā)展為中心，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高為
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貨源總量利用的利益最大化，以及單品牌卷煙對(duì)客戶產(chǎn)生的效益最大化。此舉，既可以最大限度減少一戶多店內(nèi)部之間串貨，又提升了客戶對(duì)煙草行業(yè)的滿意度、信賴度和配合
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專業(yè)合作社建立的初衷是為煙服務(wù)。因此，一定要引導(dǎo)其圍繞煙葉主業(yè)，針對(duì)規(guī)模化推進(jìn)后一家一戶干不了、分散作業(yè)不經(jīng)濟(jì)的環(huán)節(jié)，開展專業(yè)化服務(wù)。切忌片面追求效益最大化、利潤
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股東價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。
1.2精益管理的內(nèi)涵
精益管理要求企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)都必須運(yùn)用“精益思維”（Lean Thinking）。“精益思維”的核心就是以最小資源投入
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，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)的精準(zhǔn)作業(yè)，精細(xì)管理，達(dá)到質(zhì)量顯著提高，效益最大化的目標(biāo)。
二.精益管理的重要性
煙葉生產(chǎn)實(shí)行精益管理，它能不斷節(jié)約
