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組織構(gòu)架、運行模式、工作流程、物流標(biāo)準(zhǔn)、物流評價、物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)等方面建立全市物流管理制度，形成統(tǒng)一、完整、規(guī)范的現(xiàn)代物流管理體系；
全面加強物流費用控制，在
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的綜合目標(biāo)管理體系。各單位積極按照“管理流程化”要求，不斷完善工作制度，健全工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，加強過程監(jiān)督，增強業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)性
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《煙草行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作規(guī)范》及《銅川市局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作手冊》，對內(nèi)部專賣管理監(jiān)督的工作內(nèi)容和工作流程進行講解，對工作手冊中相關(guān)表單的填寫進行了現(xiàn)場討論。培訓(xùn)結(jié)束后
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，出臺了“四項措施”。
一是開展培訓(xùn)。召集各專賣管理所市管員及稽查員進行培訓(xùn)，要求人人熟悉工作流程，個個都能指導(dǎo)零售戶填寫各種資料。二是廣泛宣傳。通過發(fā)放
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抓好“兩個”培訓(xùn)。開展技術(shù)員、工作員內(nèi)部培訓(xùn)，全面掌握和熟悉不適用煙葉處理工作流程及要求；深入煙田開展現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)，確保處理效果和質(zhì)量。
三是強調(diào)“三個
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辦、紀(jì)檢監(jiān)察、法規(guī)、生產(chǎn)、育苗業(yè)主及煙葉生產(chǎn)合作社參加的煙苗銷毀工作組，深入到全縣各育苗點，對所剩余的煙苗進行了全部全程監(jiān)督銷毀。
本次剩余煙苗的監(jiān)督銷毀嚴(yán)格按照內(nèi)管工作流程
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就是保護干部職工，就是把員工放在心上的具體體現(xiàn)。二是要繼續(xù)發(fā)揚良好的工作作風(fēng)，嚴(yán)格按照“三重一大”工作流程辦事。三是要加強對縣級局“三重一大”工作的指導(dǎo)，使他們
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，全員遵守新規(guī)范，處處貫徹新規(guī)范”。
二是自查完善立足“思”。要求內(nèi)管科在實施“新規(guī)范”過程中，認(rèn)真查找在思想認(rèn)識、工作方式、工作流程、基礎(chǔ)管理、制度執(zhí)行、責(zé)任
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行為下達《整改通知單》，限期整改到位，并按照控購工作流程實施控購，最大限度杜絕再次發(fā)生此類違法違規(guī)行為。
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;穩(wěn)步提升營銷水平。
一是立足服務(wù)，密切批零關(guān)系。牢固樹立服務(wù)為本、服務(wù)為先、服務(wù)為上的思想，立足卷煙零售戶，建立一套規(guī)范化、個性化的工作流程
