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;建立優(yōu)質(zhì)生態(tài)煙田保護(hù)制度和“以煙穩(wěn)糧、以煙促糧”的耕作制度，積極推動(dòng)“以煙穩(wěn)糧”落地落實(shí)。
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配置、農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合、機(jī)械測試推廣等工作，建立健全農(nóng)機(jī)運(yùn)維機(jī)制，推動(dòng)煙葉生產(chǎn)向全面全程機(jī)械化升級。圖為近日馬龍區(qū)煙農(nóng)專業(yè)合作社社員正在開展機(jī)械化預(yù)整地。
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;建立1名黨員帶動(dòng)多名紅色終端，指導(dǎo)客戶提升店面形象、價(jià)格檔位和規(guī)范經(jīng)營等實(shí)際舉措，客戶獲得感和贏利水平顯著增強(qiáng)，使黨建與業(yè)務(wù)深度融合。
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給零售客戶，持續(xù)推進(jìn)“我與客戶共成長”主題活動(dòng)。通過客我互動(dòng)，搭建立體式的培訓(xùn)平臺，進(jìn)一步提升了零售客戶經(jīng)營能力與客戶經(jīng)理專業(yè)素養(yǎng)。
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近期，紅塔遼寧煙草有限責(zé)任公司營口卷煙廠以項(xiàng)目化管理為抓手，在制絲車間開展設(shè)備養(yǎng)護(hù)管理試點(diǎn)，逐步建立管理人員、維修人員、操作人員三級責(zé)任制，按
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6月11日，江西省南昌市西湖區(qū)煙草專賣局召開卷煙零售戶座談會(huì)，專賣、營銷、內(nèi)管多部門共同參與，對卷煙零售戶經(jīng)營過程中遇到的煩心事、揪心事，建立
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閱讀提示 本文分析了數(shù)字化時(shí)代對企業(yè)傳統(tǒng)營銷模式的沖擊，并基于此提出了數(shù)字化時(shí)代背景下卷煙營銷模式的轉(zhuǎn)型探索，從數(shù)據(jù)型組織建立、數(shù)據(jù)體系搭建、渠道建設(shè)模式、客戶服務(wù)
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;聚焦完善綜合管控體系和提升渠道掌控力，加快建立與疫情防控常態(tài)化相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序，高質(zhì)量完成年度目標(biāo)任務(wù)。
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在近期的煙葉采烤工作中，云南省南華縣煙草專賣局（分公司）著力在“降低烤損率、向烘烤要效益”上下功夫，建立縣、鄉(xiāng)、村三級烘烤指導(dǎo)隊(duì)伍
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局（分公司）緊緊圍繞權(quán)力事項(xiàng)、權(quán)利行使依據(jù)、權(quán)力崗位、廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及其表現(xiàn)形式查找、梳理廉政風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)，建立《廉政風(fēng)險(xiǎn)防控清單》，鑲嵌防控措施，
