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收入檔次。實(shí)施考核以來，該局（分公司）干部職工的工資待遇除崗位工資、福利不在考核范圍之內(nèi)外，績(jī)效工資和局長(zhǎng)特別將等兩大塊頭屬必考內(nèi)容，
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通道”待遇，把七匹狼（藍(lán)）硬盒培育指標(biāo)作為重要量化指標(biāo)考核。
2、強(qiáng)化宣傳
（1）發(fā)放宣傳單頁，把七匹狼
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1997年，大衛(wèi)杜夫才使這個(gè)雪茄款式再度復(fù)蘇，并將其命名為‘Special C’。關(guān)于這款雪茄還有一個(gè)很有意思的故事，當(dāng)時(shí)的卷煙工廠有這樣一個(gè)福利待遇——每個(gè)工人
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”，內(nèi)管員完成本職工作內(nèi)容之外的工作，更容易得到部門負(fù)責(zé)人和同事的肯定和認(rèn)同，在薪酬待遇和職位晉升上受到照顧。相反，內(nèi)管員的本職工作介于“檢查別人”和“被別人
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，“水煮青蛙效應(yīng)”在部分青年員工身上體現(xiàn)出來。能夠進(jìn)入煙草系統(tǒng)成為一名煙草員工，與很多同學(xué)相比是成功的表現(xiàn)。青年員工都有一種自豪感和成就感，煙草系統(tǒng)良好的待遇
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凸顯檔次。這些外因正是小天子引來眾家圍觀的噱頭，但是做足了面子的嬌子卻出于某種特殊的原因并未讓其吸味得到同等待遇，反而更加辛辣燥熱，如此要怎樣為自己贏得回頭客
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的態(tài)度，既不支持也不反對(duì)，并且錯(cuò)誤的認(rèn)為，卷煙企業(yè)管理、技術(shù)和操作級(jí)別分明，不同崗位、不同身份、不同待遇，盡管工作大家干
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來吸引消費(fèi)者。這對(duì)于廣大消費(fèi)者來說，明明知道自己需要經(jīng)常“掏腰包”，才能把積分累計(jì)上去，才能獲得積分所享受的“待遇”，但仍然對(duì)購(gòu)物樂此不疲
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）、人事代理員工、勞務(wù)派遣員工等等，由于其引進(jìn)的背景不一，身份不一，時(shí)間不一，形成其在行業(yè)內(nèi)享受的待遇不一，其自身和企業(yè)認(rèn)知感
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，不僅給崗位、給待遇，還要根據(jù)各自財(cái)力給予適當(dāng)補(bǔ)償，特別是要善于營(yíng)造創(chuàng)業(yè)發(fā)展的環(huán)境和氛圍，允許新成員有一個(gè)熟悉情況的過程，引導(dǎo)新老
