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的計劃指令，市場化運作水平還不高，當前，煙草公司在貨源組織上無法根據(jù)市場需求和客戶需要組織有效貨源，貨源投放上也就沒有做到市場需要什么就投放什么
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為自律組織的呼聲和自覺行動，我們可以就零售指導價格與他們商量算賬，因勢利導，但千萬不能強加于人，畢竟不是指令而是指導，要切實避免出現(xiàn)
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當前，缺乏長遠的宏觀規(guī)劃；機關(guān)對基層部門的服務(wù)中，推諉多、擔當少，營銷人員對零售客戶的服務(wù)中還存在指令多、指導少的情況，長此以往
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（公司）的督導考核組織的考核評估是縣級局（公司）的管理者代表管理指令的延伸，被評估的部門和工作人員必須按照考核人員要求，如實
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夢做出貢獻。
設(shè)備管理是一項專業(yè)性很強的工作，涉及到設(shè)備購置、調(diào)試、操作、維修、保養(yǎng)、點檢和潤滑等各個方面。設(shè)備管理是一個系統(tǒng)工程，涉及每項制度、每道環(huán)節(jié)、每個操作指令
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，在消防重點部位等設(shè)置禁止標識、提示標識、指令標識和警告標識，并及時修整或更換有破損、變形、褪色的標識。提升員工安全行為意識。安全生產(chǎn)涉及到每個環(huán)節(jié)、每個崗位，
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較為突出，其經(jīng)常使用缺少溝通的命令式、指令性語言，并且使用行政化的手段硬性要求服務(wù)對象按照自身意圖開展營銷活動。其根本就沒有將進行溝通作為一項重要的營銷手段，
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企業(yè)管理者表達經(jīng)營管理理念的重要載體，它包含了管理者對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各個方面的具體要求，是管理層表達意志、傳達政策指令的文字工具和手段。公文本身具有一定的權(quán)威性
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指令要求各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)、煙葉種植大村均成立煙葉專業(yè)合作社，本意是好的?？蔁焻^(qū)煙農(nóng)沒有真正理解和領(lǐng)會合作社的作用，對合作社怎樣發(fā)展和建設(shè)還沒有一點經(jīng)驗，煙區(qū)領(lǐng)導為
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各部門的紐帶，它與其他部門最大的區(qū)別也顯現(xiàn)在它綜合協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)的職能上。這個環(huán)節(jié)對于做好指令的上傳下達尤為關(guān)鍵。所以提升辦公室人員的溝通協(xié)調(diào)能力，應(yīng)該從以下幾方面入手。
一是
