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；減少宣傳促銷、終端營(yíng)銷等方面的重復(fù)投入，降低信息系統(tǒng)建設(shè)、辦公行政運(yùn)行等方面的費(fèi)用支出，節(jié)約費(fèi)用3.5億元。
“比認(rèn)識(shí)更重要的是信心，比方
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三方面指導(dǎo)合作社規(guī)范財(cái)務(wù)管理；要求合作社必須有會(huì)計(jì)賬目，業(yè)務(wù)收入、支出和盈余分配必須在賬簿上得到反映。另一方面，要加強(qiáng)物資管理，對(duì)所束縛辦公用品
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;則并不足以為奇。店主動(dòng)用的金錢數(shù)目越大，人對(duì)金錢的感覺就會(huì)變得越麻痹。然而，小店經(jīng)不起大手大腳。開店做生意，不重視勤儉，“投入”大于“支出
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、企業(yè)文化等方面的支出費(fèi)用。同時(shí)，整托盤聯(lián)運(yùn)可減少作業(yè)空間成本，裝車效率提高，使得完成相同裝卸作業(yè)任務(wù)需要的月臺(tái)面積相應(yīng)減少，從而減少場(chǎng)地
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消費(fèi)支出，從而創(chuàng)造出色的卷煙品牌銷售業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
銷售任務(wù)意味著每位銷售代表在煙草企業(yè)的收入計(jì)劃或利潤(rùn)計(jì)劃中所負(fù)責(zé)的部分。盡管任務(wù)可能不屬于銷售報(bào)酬
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;以及最近這些年來(lái)，無(wú)煙煙草的營(yíng)銷開支出現(xiàn)增長(zhǎng)。”
加利福尼亞大學(xué)舊金山分校的煙草控制研究與教育中心的露西·波波娃稱，這項(xiàng)研究來(lái)得非常及時(shí)。
波波娃告訴路透社衛(wèi)生新聞?wù)f
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，以這種方式訂貨，可以減少我的支出。
在老家親戚的引薦下，通過(guò)幾次電話聯(lián)系，我和生產(chǎn)廠家達(dá)成了協(xié)議，我把款打到廠家的賬上，
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（張學(xué)良）的一位顧問，我不知道他是否接受任何報(bào)酬，但從他和我的多次談話中，我感到他的收入是不敷支出的。因此，如有機(jī)會(huì)增加他
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，讓他把每一筆收入和支出都記得清清楚楚。有時(shí)高祥輝會(huì)抽查他的帳本，指導(dǎo)他如何記帳。高祥輝說(shuō)：教育兒子記帳的意義在于知道錢的來(lái)龍去脈，存在一個(gè)收支平衡關(guān)系
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夠，依我看，誰(shuí)獲得了‘家庭勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?#xff0c;咱就從日常支出里拿出500塊錢作為獎(jiǎng)勵(lì)！”聽財(cái)務(wù)總監(jiān)這么一說(shuō)，大家的熱情更加高漲了。經(jīng)過(guò)集體商議
