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了積極貢獻。摸索出可復(fù)制、可借鑒、行之有效的智能化分定一體式收購流程制度和組織管理模式。這套煙葉智能化分定級設(shè)備集計算機視覺、人工智能、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)于一身。通過智能化分定級設(shè)備分揀煙葉，
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、烘烤技術(shù)操作五個作業(yè)環(huán)節(jié)。建立健全市、縣、站三級烘烤組織管理模式，找短板補弱項，完善技術(shù)指導(dǎo)、烘烤管理及督查考核體系，層層分解目標(biāo)任務(wù)，制定
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規(guī)模化、集約化種植為發(fā)展方向，持續(xù)筑牢“八統(tǒng)一”組織管理模式，加大職業(yè)煙農(nóng)培育，加快土地流轉(zhuǎn)，100%開展專業(yè)化育苗、機耕、植保、烘烤、分級服務(wù)
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分級、定級煙葉實收試點工作，探索構(gòu)建煙葉智能化收購組織運行管理模式，推進智能化、自動化與煙葉收購深度融合。走進大同煙點，6臺智能設(shè)備正在運行中，
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電子煙監(jiān)管。四是堅持統(tǒng)籌推進，持續(xù)抓好物流技改工作。超前謀劃物流技改“后半篇文章”，同步統(tǒng)籌推進標(biāo)準(zhǔn)化管理、流程再造和設(shè)備更新，帶動管理模式的全面轉(zhuǎn)型升級。五是
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+合作社+村委會”的分級管理模式，凝聚三方合力，通過“行業(yè)扶持+專業(yè)服務(wù)+多元產(chǎn)業(yè)+科技創(chuàng)收”筑牢四個陣地，對煙葉生產(chǎn)質(zhì)量
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;解決好烘烤技術(shù)服務(wù)最后一公里的問題。建立健全烘烤組織管理模式，找短板補弱項，完善技術(shù)指導(dǎo)、烘烤管理及督查考核體系，層層分解目標(biāo)任務(wù)，制定工作推進
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后期管理工作；技術(shù)人員分片區(qū)、分品種、分部位指導(dǎo)煙農(nóng)合理采收成熟煙葉，利用密集烘烤設(shè)施進行智慧烘烤，優(yōu)化調(diào)整管理模式，推行專業(yè)化烘烤；針對
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量、保結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量”這一目標(biāo)任務(wù)不動搖，著力在鮮煙葉成熟度把控、烘烤組織管理模式、烘烤工藝、烤中煙葉變化把控、十個關(guān)鍵穩(wěn)溫點掌握、設(shè)施設(shè)備故障排查及維修、零部件配備更換等方面下功夫
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了升級改造。全新的環(huán)境、現(xiàn)代化的運營管理模式，讓店鋪的動銷一目了然，小店的生意越來越好。“李哥，您在網(wǎng)申辦的煙草專賣零售許可證延續(xù)手續(xù)已辦好，
