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做大做強(qiáng)、走出去的基石。雙喜品牌在快速發(fā)展的歷程中，對原料保障則更為重視。從雙喜品牌卷煙現(xiàn)有的原料構(gòu)成來看，其原料既有取自美國、津巴布韋、巴西、贊比亞等國際優(yōu)質(zhì)煙葉
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次、有針對性”以及“走出去、請進(jìn)來”的原則，避免了培訓(xùn)因“大撥轟”而缺乏實(shí)效的現(xiàn)象。
“大規(guī)模培訓(xùn)”，是指對轄區(qū)所有零售客戶的信息都進(jìn)行分類整理、了解掌握，
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加大“走出去”和“引進(jìn)來”的力度，積極在全國統(tǒng)一大市場中培育全國性大品牌，使品牌在公平競爭過程中通過市場選擇發(fā)展壯大。
七
培育知名品牌，提升品牌價(jià)值，
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;豐城市煙草專賣局通過思想上開展思想政工工作，加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)；行動上采取教育培訓(xùn)、“走出去”和“請進(jìn)來”等方法來實(shí)現(xiàn)專賣整體隊(duì)伍的提升。從目前豐城市煙草專賣局的總的情況
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參觀、拓展訓(xùn)練等走出去的辦法，使文化理念“潤物無聲”、潛移默化。總之，豐富多彩的內(nèi)容、喜聞樂見的形式，使行業(yè)價(jià)值觀、行業(yè)愿景、行業(yè)使命、行業(yè)精神以及行業(yè)
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的思維方式。隨著改革開放的逐步深入，中國企業(yè)在如何良性發(fā)展、如何做大做強(qiáng)、如何“走出去”等方面都有著強(qiáng)烈的探知需求。MBA教育在1991年適時(shí)地出現(xiàn)在中國，可謂正逢其時(shí)。企業(yè)
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習(xí)”，人人爭做知識型員工。
建立多層次、開放式、全方位的培訓(xùn)方式。針對管理人員和高技能的技術(shù)工人采取“請進(jìn)來，走出去”的培訓(xùn)方式。每年都請國內(nèi)和行業(yè)內(nèi)有經(jīng)驗(yàn)的專家、學(xué)者來
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;有效的傳播品牌，傳播品牌文化。
二是走出去——主要圍繞終端，擴(kuò)大影響范圍，走向消費(fèi)者、服務(wù)消費(fèi)者。賦予終端服務(wù)功能，變坐店銷售為主動銷售
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;全面提高現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)水平所承載的歷史意義，讓在此間開拓前進(jìn)的羅平煙草人深知，這條漫漫長征路，必須走出去，而且要走得好！當(dāng)趟過
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中國煙企實(shí)踐“走出去”戰(zhàn)略三大品牌之一，成功打入國際主流煙草市場。截至2010年8月，紅金龍RGD累計(jì)銷量已超過23萬件，占到中煙國際與菲莫合作三個(gè)品牌總銷量
