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、專(zhuān)賣(mài)辦考核體系：主要是對(duì)縣級(jí)局專(zhuān)賣(mài)監(jiān)督管理辦公室內(nèi)部各崗位人員進(jìn)行的考核而制定的細(xì)化量化考核辦法。
2、內(nèi)管辦考核體系：主要是對(duì)縣級(jí)局內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)監(jiān)督管理辦公室及駐廠
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、市場(chǎng)、客戶、消費(fèi)者有效匹配，為基于大數(shù)據(jù)的品牌培育提供了新手段。平臺(tái)總體架構(gòu)“工商零消”品牌培育大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，是一個(gè)采集營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)、量化零售客戶行為、分析市場(chǎng)態(tài)勢(shì)、評(píng)估品牌
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是黨員，就要時(shí)刻體現(xiàn)出先進(jìn)性。然而，這種先進(jìn)性該如何衡量或者量化體現(xiàn)？實(shí)際工作中，該如何用好考核評(píng)價(jià)“指揮棒”，讓每名黨員發(fā)揮
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技術(shù)改進(jìn)，模擬數(shù)據(jù)傳輸端口、模擬顯示端口等技術(shù)的不斷更新，具有高集成化、輕量化特點(diǎn)的云終端收購(gòu)設(shè)備終于投入了正式使用。企業(yè)管理股負(fù)責(zé)人李航介紹，“云終端”適應(yīng)性
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;黨組成員、副經(jīng)理曾小暉說(shuō)道。為此，郴州市局（公司）從運(yùn)行調(diào)控入手，建立了觸點(diǎn)貨源精準(zhǔn)投放模式，以量化調(diào)控、量化投放、量化培育為手段
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，不可避免的承擔(dān)著發(fā)展重任。 從“量化考核”到“素質(zhì)教育” 新世紀(jì)之初，“百牌號(hào)名錄”出臺(tái)，眾多品牌進(jìn)行資源優(yōu)勢(shì)集中，“銷(xiāo)量”與“規(guī)模”成為衡量
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量化、可比較、可操作的衡量標(biāo)準(zhǔn)，為專(zhuān)賣(mài)人員既劃上了紅線、亮出了戒尺，也打破了束縛、鋪就了新跑道。
在搭建機(jī)制、梳理制度的過(guò)程中，可量化、易操作的考核指標(biāo)是
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和主動(dòng)性，形成全員性的改進(jìn)機(jī)制。將全員性的改進(jìn)活動(dòng)納入績(jī)效，在個(gè)人利益方面進(jìn)行正向引導(dǎo)，形成積極、正向的改善氛圍。
三、量化管理，確保目標(biāo)
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、具體到崗位、量化到人，以制度促落實(shí)、以制度保成效，形成工作一級(jí)抓一級(jí)的工作局面；強(qiáng)化專(zhuān)銷(xiāo)結(jié)合，進(jìn)一步加強(qiáng)部門(mén)合作；繼續(xù)保持專(zhuān)銷(xiāo)
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提升。
2、在縣局專(zhuān)賣(mài)管理中引入“對(duì)標(biāo)”貫穿，以工作任務(wù)目標(biāo)細(xì)致劃分開(kāi)展工作
以量化指標(biāo)對(duì)縣級(jí)局專(zhuān)賣(mài)工作進(jìn)行深入劃分，在打假破網(wǎng)、市場(chǎng)監(jiān)管、內(nèi)部監(jiān)管、證件管理等方面
