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，縣局（分公司）客服中心辦公室、專賣監(jiān)督管理辦公室和內(nèi)管派駐組三個(gè)部門，就圍著她打起了“人才爭奪戰(zhàn)”。后來，因?yàn)榱?xí)慣了跟淳樸的零售客戶交流
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，忘我地工作，三年一小變，五年一大變，在中國卷煙市場抒寫了一個(gè)“異軍突起，后來居上”的神話傳奇，敢為人先、難行能行
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）”不屬于上述任何一個(gè)風(fēng)格，它成功開創(chuàng)了一個(gè)新的風(fēng)格——焦甜香風(fēng)格。
焦甜香，這是中式卷煙的又一個(gè)新的品類，而“焦甜香”三個(gè)字就印在“黃山
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的勇氣；那些在你因?yàn)榭荚嚪謹(jǐn)?shù)或者排名傷心難過，失望無奈的時(shí)候開導(dǎo)你、關(guān)懷你、呵護(hù)你成長的他們、她們也都開始因?yàn)槟愕某砷L而漸漸老去。他們依然還繼續(xù)站在三尺講臺(tái)上，
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是三個(gè)月。
4.公共衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)
2006年5月，墨西哥官方資助了一場歷時(shí)3個(gè)月的全國反吸煙公共健康運(yùn)動(dòng)——“吸煙者的天堂”，這項(xiàng)活動(dòng)主要是利用公眾媒體和道路旁的廣告牌進(jìn)行控
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，這也正是青島啤酒對(duì)品牌和實(shí)業(yè)的堅(jiān)守。一直以來，青島啤酒專注于做好啤酒主業(yè)，提出“不進(jìn)入全球前三名，不考慮其他的事情”。不管遇到多大的困難
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。每周拜訪一次，每月拜訪三次。煙臺(tái)區(qū)域還面向周期性維護(hù)的零售戶開展培訓(xùn)，讓零售戶“懂泰山，會(huì)推薦，能賺錢”，通過培訓(xùn)加深客情關(guān)系
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，一手創(chuàng)辦了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)：京瓷和DDI。2010年2月1日，將近80歲高齡的稻盛和夫出任破產(chǎn)重建的規(guī)模縮水三分之一、銷售額縮水四分之一的日航董事長
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的上海半島酒店的雪茄吧里，隔三差五就有神秘的紳士帶著他們的“匣子”前來“吞云吐霧”。但他們并不會(huì)挑選吧內(nèi)提供的頂級(jí)雪茄，例如柯伊巴-艾斯普蘭迪多斯（
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，提供足夠的“金圣”禮品袋、打火機(jī)、過濾嘴等促銷物料。
為了盡快化解“金圣”卷煙庫存壓力，何毓蘭和同事們確定了“盯緊三大指標(biāo)，將庫存壓力化作動(dòng)力和銷量”的工作思路。即
