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，作為重中之重，培育好、發(fā)展好、保護(hù)好、使用好，為挖掘新的銷售增長點(diǎn)，提升盈利能力，探索出一條規(guī)范營銷的新路子。
三是確立服務(wù)
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就會(huì)充滿著無限潛力。
第三、充分利用平臺，精確選準(zhǔn)銷售目標(biāo)客戶。
營銷平臺是卷煙新產(chǎn)品投放的重要渠道。沒有可靠的營銷平臺，僅有煙草工商企業(yè)努力，卷煙新產(chǎn)品
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，從而萎縮了自己的思想，形成惰性，阻礙專賣員工隊(duì)伍健康成長，更不要談上水平、創(chuàng)一流。
三、注重對員工的思想、業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)，增加
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;原本的各項(xiàng)管理措施也一夜之間沒了蹤影，本該繞行的三軸以上貨車甚至超重、超限車輛在橋上一律暢通無阻。
小煙卷兒：免費(fèi)了就徹底不管了，真是一抓就死
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兩個(gè)方面：一是卷煙經(jīng)營效益顯著提高。長期以來，基層單位卷煙經(jīng)營有兩難三低，即銷量指標(biāo)完成難，經(jīng)營利潤在指標(biāo)完成難。卷煙銷售結(jié)構(gòu)低、單項(xiàng)均價(jià)低、市場
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出貨了。
張交待，有時(shí)一天造三、四件，有時(shí)一天造一、兩件（每件50條）。
運(yùn)輸：專找長途大巴
承辦檢察官
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和管理效率；三是要提高質(zhì)量，不斷深化全員質(zhì)量意識，在生產(chǎn)中真正落實(shí)好精細(xì)管理、精確控制、精益制造，筑牢云煙品牌發(fā)展的品質(zhì)保障；四是要
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;起不到效果；價(jià)格太高，他本來掙錢就不多，還要養(yǎng)活全家老小，花上一大筆錢用在人際交往上，實(shí)在是有點(diǎn)難以承受。
張女士的女兒是初三
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;抱著“是騾子是馬，拉出來遛遛”的合理競爭心態(tài)，如此一來達(dá)到內(nèi)部能量的釋放，增加內(nèi)部發(fā)展的動(dòng)力。
三、量化質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)考核落實(shí)
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經(jīng)營車輛和非值班車輛嚴(yán)格實(shí)行“三交一封”制度，禁止組織員工集體乘車長途外出；加強(qiáng)“兩煙”倉儲(chǔ)、特種設(shè)備、變配電設(shè)施、賓館酒店、職工宿舍、煙站、食堂等重點(diǎn)環(huán)節(jié)和部位的安全管理
