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。一是班子成員帶頭，強化目標(biāo)導(dǎo)向，強化學(xué)習(xí)調(diào)研，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，引導(dǎo)干部員工“比學(xué)趕超”，確保計劃落地、目標(biāo)達效。二是樹立營銷人員
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各項工作高質(zhì)量開展。一是始終堅持黨對高質(zhì)量發(fā)展的絕對領(lǐng)導(dǎo)。充分各縣級煙草專賣局領(lǐng)導(dǎo)班子把方向、管大局、保落實的職責(zé)定位，加強對本單位的政治領(lǐng)導(dǎo)、思想領(lǐng)導(dǎo)和組織領(lǐng)導(dǎo)，確保高質(zhì)量
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管理”的原則，常態(tài)化分析和預(yù)防不穩(wěn)定因素和不安全苗頭，積極穩(wěn)妥地處理各種矛盾糾紛。筑牢企業(yè)安全“防火墻”。嚴(yán)格履行“第一責(zé)任人”責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊開展安全檢查
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工作，努力將霜凍損失降到最低。聚合力，抗災(zāi)救災(zāi)齊步走“班子成員分片包干，機關(guān)全員下鄉(xiāng)，生產(chǎn)部門做好技術(shù)指導(dǎo)，各站點進村入戶
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。慰問結(jié)束后，慰問組及時向黨組織反映解困工作成效以及困難職工的生活狀況、愿望訴求，以便爭取更多支持。2022年，楚煙領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭累計慰問一線黨員、職工、群眾
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，苦煉內(nèi)功，班子成員掛鉤跑片查點，持續(xù)落實收購制度和工作紀(jì)律。業(yè)務(wù)部門，組成入庫、質(zhì)檢、督查等8個工作組，每天巡回工作在田間地頭、收購站
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鹽邊煙草始終是一個溫馨的大家庭，有領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭堅守陣地，深入基層了解員工心態(tài)，積極響應(yīng)疫情防控政策的同時，有條不紊地指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營工作。作為一名
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;第一時間向各黨支部發(fā)出動員令。各黨支部精心組織，班子成員率先垂范，帶頭向社區(qū)報到，廣大黨員積極響應(yīng)。短短3個小時內(nèi)，就有65名黨員志愿者完成
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;只能自己消化或者爛在地里。“要想富、先修路”是大家心里的共識，也是村兩委班子和貧困戶最關(guān)心、最急需解決的問題。駐村第一書記李旭東了解情況后，積極與縣政府和各職能部門協(xié)調(diào)
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業(yè)務(wù)水平精進。提素賦能不止于業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，從書本中學(xué)習(xí)亦是重要一環(huán)。縣煙草專賣局（分公司）組織開展的讀書分享會，既有班子成員、科室負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干
