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較大人力，而且煙農(nóng)種懶田思想比較盛行，不僅家中沒有空間使用烘烤生物調(diào)制劑，也不想在烘烤過程中再多一道程序。
2、使用方法不當(dāng)。由于許多煙農(nóng)剛接觸烘烤生物
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和技術(shù)準(zhǔn)備。我甚至覺得它和出版一本書的過程十分相像。把書寫出來(lái)只是完成了諸多程序中的一環(huán)。書稿從作者手中遞出，到它被以成書的方式擺上書店柜臺(tái)，這中間的過程才是決定一本書成敗
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純潔性；必須堅(jiān)持用制度管權(quán)管事管人，健全民主集中制，不斷推進(jìn)黨的建設(shè)制度化、規(guī)范化、程序化?！笨梢?#xff0c;“五個(gè)必須”是煙草行業(yè)發(fā)展的思想政治基礎(chǔ)
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、完善過程也是操作人員再認(rèn)識(shí)的過程，通過修改、完善每個(gè)員工對(duì)自己的業(yè)務(wù)流程重新審視、分析，找出不必要的步驟，簡(jiǎn)化程序，提高工作效率；
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職工的思想認(rèn)識(shí)，調(diào)動(dòng)其參與的積極性，為辦事公開民主管理工作的順利推進(jìn)營(yíng)造良好氛圍。
三是要健全制度，規(guī)范程序。煙草企業(yè)要結(jié)合實(shí)際，建立健全相關(guān)配套
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積極性的調(diào)動(dòng)。由于沒有履行科學(xué)規(guī)范的績(jī)效考評(píng)程序，考評(píng)部門在考評(píng)的短時(shí)間內(nèi)對(duì)員工的業(yè)績(jī)，了解得比較籠統(tǒng)，對(duì)工作情況的評(píng)價(jià)也比較模糊，特別是對(duì)單位
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的制度上進(jìn)行規(guī)范化管理。公司的基本制度是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的“憲法”，統(tǒng)領(lǐng)公司內(nèi)部的各項(xiàng)運(yùn)行機(jī)制，明確了各項(xiàng)工作的運(yùn)行程序以及各部門的工作職責(zé)，從而對(duì)卷煙營(yíng)銷過程進(jìn)行最
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，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果一個(gè)領(lǐng)域沒有目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視。目標(biāo)管理是一種程序或過程，它使組織中的上級(jí)和下級(jí)一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命
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環(huán)境的變動(dòng)，適當(dāng)調(diào)整目標(biāo)。對(duì)目標(biāo)制訂的程序進(jìn)行有效管理與合理控制，可使企業(yè)目標(biāo)更具有可實(shí)現(xiàn)性、可執(zhí)行性。
制訂目標(biāo)是目標(biāo)管理的基礎(chǔ)和核心環(huán)節(jié)。企業(yè)的最高管理者應(yīng)組織研究并
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了傳統(tǒng)的裝煙方式，裝卸煙過程可以在烤房?jī)?nèi)完成，省去了編煙上架和卸煙過程的解桿程序，從而達(dá)到省工的目的。研究表明，散葉烘烤可以顯著減低烘烤環(huán)節(jié)的用工
