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分公司積壓，零售客戶無貨可賣的供應(yīng)失衡問題。
（三）城鎮(zhèn)農(nóng)村客戶供應(yīng)比例全部一樣。表面看似乎為了保護(hù)廣大客戶利益，仔細(xì)一琢磨，就
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;自能吸引一部分消費(fèi)者光臨，咱有質(zhì)量和價(jià)格做后盾，何怕顧客不給咱口口相傳哪。
第三，服務(wù)是千古不變的主題，作為超市經(jīng)營者，一定
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，時(shí)間的鐘表轉(zhuǎn)眼已到今年五月份，他們的辛勤奮斗終于結(jié)出了豐碩的成果。看著曾經(jīng)一片又一片的荒地變成了肥碩的煙田，他們油然而然地露出了幸福的笑容。然而一波通常存在三折
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，檢索CTFK自2008年至2010年三年收集的所有煙草業(yè)和煙草控制新聞報(bào)道，排除節(jié)假日及一些不可知原因外，收錄包含“云南”的報(bào)道共計(jì)325篇，其中
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。目前，格力有三個(gè)研究院，4000多名研究人員，在更高端的技術(shù)層面進(jìn)行研發(fā)。“早幾年，我們在硬件、軟件、人才方面已經(jīng)投入很多。有人問，
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養(yǎng)豬場賣豬的彭景洋。
??? “我現(xiàn)在正與三家企業(yè)談價(jià)格，今年的市場情況對我們非常有利。”彭景洋顯得很興奮，“前不久我們賣了第一欄的135頭生豬，收入27.58
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的90%左右提高到98%，移栽后發(fā)病率顯著下降，特別是在集中時(shí)間移栽上實(shí)現(xiàn)了一戶一天、一村三天，一鄉(xiāng)五天移栽的目的，使煙葉栽后整齊度得到加強(qiáng)
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;零售商既要克服用工荒的問題，還要努力留住人才，同時(shí)要應(yīng)對快速增長的人力成本和租金成本帶來的壓力。第三，中國零售業(yè)已經(jīng)暴露出過度競爭的問題，這必將
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;44，僅落后南煙隊(duì)1分，他臨危受命，登場決戰(zhàn)，關(guān)鍵時(shí)刻屏氣凝神，用一顆“大心臟”，以一個(gè)三分球一球定音，
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積極發(fā)揮了煙葉種植“第三方”的作用。一方面，以專業(yè)服務(wù)隊(duì)的組織形式，農(nóng)村閑散勞動力得到了有效組織與整合，解決了煙農(nóng)“用工難”的問題；另一方面
