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照“真重視、控規(guī)模、穩(wěn)政策、抓合同、控過程”的工作要求，采取有效措施抓好當(dāng)前的烤煙生產(chǎn)工作。積極加大嚴(yán)控規(guī)模宣傳力度，加強(qiáng)合同管理，推動煙葉生產(chǎn)健康平穩(wěn)發(fā)展。三是
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合同管理，嚴(yán)控實(shí)栽煙苗數(shù)量，不多發(fā)，不多栽，及時處理剩余煙苗；認(rèn)真抓好精細(xì)化施肥落實(shí)工作，調(diào)整基肥施用方法
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工作仍需加強(qiáng)；二是商品化育苗工作仍需加強(qiáng)；三是大田管理仍需加強(qiáng)；四是優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作仍需加強(qiáng)；五是合同管理仍需加強(qiáng)；六是預(yù)檢工作
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;改善員工的工作與生活條件，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化煙站、文明煙站。
四是抓制度建設(shè)，提高執(zhí)行力。嚴(yán)格執(zhí)行《煙站管理規(guī)程》；突出合同管理和生產(chǎn)過程管理，嚴(yán)格
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夯實(shí)種植基礎(chǔ)。要規(guī)劃適宜的區(qū)域、確保適宜的規(guī)模、確定適宜的煙農(nóng)，嚴(yán)把面積申報、產(chǎn)量控制、合同管理、過程管理、煙款兌付五道關(guān)口，切實(shí)擠干面積水分。二是強(qiáng)化生產(chǎn)收購管理措施。實(shí)行
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突破口，圍繞“五個一”主題內(nèi)容，即一套合同范本、一套審核要點(diǎn)、一個管理平臺、一套合同制度體系、一支合同管理隊(duì)伍，初步搭建了“事前、事中、事后”三位一體的合同法
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;積極爭取地方黨委政府、煙農(nóng)的理解和支持，密切聯(lián)系溝通，及時解決好收購過程中遇到的各種矛盾和問題。
二是加強(qiáng)合同管理，確保收購計(jì)劃嚴(yán)肅性。各單位嚴(yán)把合同簽訂關(guān)口
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，2013年8月2日至10月30日，貴州省七星關(guān)區(qū)局組織人員對轄區(qū)各煙葉收購站（點(diǎn)）的合同管理及煙葉收購、倉儲、調(diào)運(yùn)和現(xiàn)場管理等情況進(jìn)行實(shí)地監(jiān)管核查
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，在收購即將結(jié)束之際要求各站（點(diǎn)）切實(shí)維護(hù)合同的嚴(yán)肅性，確保合同管理規(guī)范有序。專賣內(nèi)管人員要以合同執(zhí)行為重點(diǎn)開展內(nèi)部專賣管理日常監(jiān)管，按照
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、紀(jì)律要求，更加突出公平正義、更加突出服務(wù)煙農(nóng)，加大專賣執(zhí)法、合同管理、紀(jì)檢監(jiān)督力度，更加嚴(yán)厲打擊內(nèi)外勾結(jié)、人情煙、關(guān)系煙等違法違規(guī)行為，毫不
