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管理，并根據(jù)品牌合理布局要求，有序引進適銷品牌，以“嬌子”系列和“云煙”“玉溪”等重點品牌和新進入品牌為重點，網(wǎng)上網(wǎng)下互動，增強
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解決好許可證管理方面的問題，認真調(diào)研市場，以合理布局為著力點，加強與市局專賣科、法規(guī)科的溝通，建立科學(xué)合理的合理化布局，采取優(yōu)勝劣態(tài)
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卷煙零售網(wǎng)點合理布局規(guī)定》和專賣管理員崗位職責(zé)、工作事項、流程、制度等知識。
培訓(xùn)中還學(xué)習(xí)了《煙草專賣行政執(zhí)法文明行為規(guī)范》、《煙草專賣執(zhí)法著裝管理規(guī)定》和《畢節(jié)市煙草商業(yè)2015年干部職工參賭
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;簡述無證戶的幾種類型，突出無證戶的優(yōu)利性，確定重點辦證目標(biāo)，充分發(fā)揮《卷煙零售點合理布局規(guī)劃》的優(yōu)勢來有效解決個別辦證難點，并且采取適當(dāng)策略
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的法律風(fēng)險點，加強與縣政府法制辦等部門的聯(lián)系，做好卷煙零售點合理布局管理規(guī)定等的修訂完善工作，切實把行政許可的權(quán)力關(guān)進制度的“籠子”里，確保
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中小學(xué)校、政府周圍卷煙零售戶的摸底調(diào)查工作，為下一步優(yōu)化轄區(qū)卷煙零售點合理布局、解決辦證歷史遺留問題提供原始資料，奠定堅實基礎(chǔ)。內(nèi)管派駐組及時排查內(nèi)管預(yù)警，嚴格
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，認真探索找到控量提質(zhì)和卷煙高端市場需求減弱的結(jié)合點。按市場需求組織、發(fā)展煙葉生產(chǎn)，合理布局，優(yōu)化煙農(nóng)，鞏固市場，適應(yīng)新常態(tài)。
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現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的“排頭兵”，力爭在“十三五”期間全面完成現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)各項建設(shè)任務(wù)。二是著力改善煙區(qū)生產(chǎn)生活條件。按照“科學(xué)規(guī)劃、合理布局、規(guī)范管理、務(wù)求實效”的原則，加大基礎(chǔ)設(shè)施
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，整體設(shè)計，分步實施，合理布局，精心養(yǎng)護；提升產(chǎn)業(yè)化、商品化水平，達到降低防治整體成本、提高防治效率的目的
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之上，因為每一年的發(fā)展都是在歷年發(fā)展的基礎(chǔ)上一步一步走過來的，那么就必然存在一種客觀現(xiàn)象：煙草種植品種的區(qū)域表現(xiàn)與合理布局，煙草種植的規(guī)模與機械化
