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;進(jìn)而讓合作不再困難。
與同行的合作
一直以來，我都認(rèn)為同行是冤家，可是我的這句話卻被一件事否定了，從那以后，我有了新的認(rèn)識(shí)。在我超市
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；進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，認(rèn)真做好本單位同行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平的對(duì)比工作，找出各類指標(biāo)之間存在的差距，客觀分析原因，采取科學(xué)有效措施
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、信息化”四化目標(biāo)，以促進(jìn)雙方企業(yè)共同發(fā)展，同行人員就加工基地建設(shè)提出需改進(jìn)的意見和建議。
麒麟復(fù)烤廠與會(huì)人員認(rèn)真聽取客戶針對(duì)生產(chǎn)加工、工藝質(zhì)量、庫存管理等方面提出的意見
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;具備“開口能講、提筆能寫、遇事能辦、同行能比”的基本功；品行為人稱道，己所不欲勿施于人；胸懷被人贊賞，能調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性，
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，確保假煙網(wǎng)絡(luò)案件經(jīng)營到位，深挖到位，打擊到位。
四是注重執(zhí)法服務(wù)同行。在日常檢查過程中，要求稽查隊(duì)員樹立依法行政理念，嚴(yán)格執(zhí)行“五
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，口味不少，想把所有的味道都展示出來明顯有困難。
“我那里有一個(gè)多余的香飄飄奶茶專用陳列架，回頭你拿來用吧。”去年初冬的一天，一位同行朋友來訪
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》建議相一致、增加煙草產(chǎn)品稅收行動(dòng)計(jì)劃的重要性。
聯(lián)邦稅收委員會(huì)主席巴德爾-烏丁·艾哈邁德·古萊氏，對(duì)巴基斯坦當(dāng)前的煙草稅收結(jié)構(gòu)做了全面介紹。他完整地解釋了應(yīng)用于煙草行業(yè)的不同行
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，一直是無人接聽。
等等看吧，我想。畢竟經(jīng)營店鋪多年，遇到過各種陳列費(fèi)拖延發(fā)放情況，根本沒朝供貨商失信這方面想。可是，一次同行
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適應(yīng)社會(huì)、企業(yè)、職工的需要銳意創(chuàng)新，引領(lǐng)職工與書相約、與書為伴，與時(shí)代同行。
一是麒麟分公司在省局、市局的關(guān)心、支持、幫助下，在越州煙葉站創(chuàng)建了職工書屋
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的爭吵聲中，“圓滿”的畫上了句號(hào)。在后來與同行的閑談中，我得知他們?nèi)匀皇菫榱藘r(jià)格而最終化友為敵。
案例分析：我不是否認(rèn)顧客是上帝的經(jīng)營理念，而是
