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超市在不斷地淬煉中華麗轉(zhuǎn)身。
07年剛開店時(shí)，開始的經(jīng)營(yíng)定位是以牛奶為主，其他商品為輔的經(jīng)營(yíng)形式。小店剛有起色，第二年的“三聚氰胺門”事件，
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;我有機(jī)會(huì)與懷柔區(qū)煙草公司客戶經(jīng)理張興義一起前往張連才的商店拜訪。
車剛進(jìn)村口，張興義就激動(dòng)地指給我看：“正要進(jìn)門的就是店主張連才。”我順著他指的方向看去，小店
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，正好發(fā)現(xiàn)了這兩條外地?zé)煛ｍ樁邮軣煵莨镜恼{(diào)查、問(wèn)詢、罰款就是咱份內(nèi)的事了。多年在煙草公司樹立的好形象就被這么一個(gè)糊涂的幫忙給抹黑了。
經(jīng)過(guò)這次事情以后，我決定在我小店
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，自然也就會(huì)影響到經(jīng)營(yíng)，影響到顧客情緒。顧客如果見到店主的熱情日漸下降，冷言冷語(yǔ)，自然也就不愿重復(fù)登門，慢慢小店冷清下來(lái)，
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;曾經(jīng)不止一次聽到顧客說(shuō)“喲，你店里東西挺全的啊。”可是還是有很多顧客因找不到需要的東西失望而歸。我想過(guò)把貨再上全些，可是，小店畢竟空間有限，
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準(zhǔn)備和對(duì)待才好。把小店里的貨品盤點(diǎn)一下，查漏補(bǔ)缺，拾遺補(bǔ)缺，哪怕做個(gè)小調(diào)查小調(diào)研，看看今年的流行趨勢(shì)和消費(fèi)需求也罷，做到心中有數(shù)不怕
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初期，父母退休，在解紅的鼓動(dòng)下開了一爿小店。時(shí)至今日，小店依然使用解紅原先起的店名，始終是”貴客臨門”，生意紅火，這都和他們一家人
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;我能贏，我能成功——我就是不一樣的煙火！
三是運(yùn)用好技巧。
不管是多年的小店，還是新開的大店，我們的起跑線其實(shí)都是同一個(gè)平臺(tái)上的競(jìng)技
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煙草在線專稿 小王和往常一樣走進(jìn)我的小店，我自然不敢怠慢這位老顧客。還沒(méi)等我開口問(wèn)他需要點(diǎn)什么，他到是爽快的說(shuō)他最近掙了幾包煙要我?guī)退幚硪幌?#xff0c;在說(shuō)
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商圈和主要消費(fèi)群體特點(diǎn)，精準(zhǔn)推薦“特色蔬菜禮盒+蔬菜種子盲盒”組合，這一組合仿佛是一把神奇的鑰匙，幫李璇的小店打開了市場(chǎng)的大門?！安恢皇钱a(chǎn)品選擇有了方向
