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，修訂了工作制度，完善了工作機(jī)制，逐步形成了事前有策劃、事中有監(jiān)督、事后有反饋的管理模式。據(jù)統(tǒng)計(jì)，職工對(duì)廠務(wù)公開(kāi)工作的滿意程度達(dá)到95%以上
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，切實(shí)抓好煙葉收購(gòu)工作。
吳永明要求各分公司認(rèn)真貫徹會(huì)議精神，切實(shí)加強(qiáng)工作領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、班子成員掛鉤聯(lián)系的工作制度
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局（營(yíng)銷(xiāo)部）結(jié)合工作實(shí)際，制定了卷煙零售戶幫扶工作制度，與地方政府惠民工程結(jié)合，對(duì)轄區(qū)卷煙零售戶實(shí)施親情、增值服務(wù)，
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深入開(kāi)展煤耗、廠用電率等生產(chǎn)能耗指標(biāo)競(jìng)賽等特色活動(dòng)，建立健全了支部創(chuàng)崗建區(qū)等各項(xiàng)工作制度，積極構(gòu)建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)長(zhǎng)效機(jī)制。卷抱車(chē)間黨支部實(shí)行“黨員亮分制”管理，每月對(duì)支部
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。嚴(yán)格執(zhí)行主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、職工掛鉤聯(lián)系的工作制度，全面簽訂責(zé)任狀和處理協(xié)議，逐級(jí)落實(shí)包鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、包村、包組、包片、包戶責(zé)任制
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的強(qiáng)大合力；堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、班子成員掛鉤聯(lián)系的工作制度，層層分解落實(shí)目標(biāo)任務(wù)；采取各種宣傳手段，確保優(yōu)化新政策、新要求宣傳
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延伸。
一是通過(guò)挖掘內(nèi)部潛力，切實(shí)提高農(nóng)村客戶經(jīng)理隊(duì)伍素質(zhì)。確保服務(wù)質(zhì)量，做好品牌培育的宣傳指導(dǎo)，并形成較為規(guī)范的工作制度，按照“突出重點(diǎn)
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，在建立完善工作制度的基礎(chǔ)上，以改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾、厲行勤儉節(jié)約思想作風(fēng)專(zhuān)題教育活動(dòng)的開(kāi)展為契機(jī)，著力解決干部職工在作風(fēng)方面存在的困難和問(wèn)題，
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;明確分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，并建立相關(guān)工作制度和領(lǐng)導(dǎo)接訪日，使信訪工作規(guī)范化、程序化和常態(tài)化，及時(shí)化解各類(lèi)矛盾，增強(qiáng)輿情監(jiān)控和處理能力。三是加強(qiáng)
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制定了《規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)責(zé)任追究辦法》、《2013年內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)監(jiān)督管理工作實(shí)施意見(jiàn)》等工作制度，與全體人員簽訂了《規(guī)范經(jīng)營(yíng)明示承諾書(shū)》，與相關(guān)部門(mén)（單位）
