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、克服薄弱環(huán)節(jié)、創(chuàng)新工作方法、破解發(fā)展瓶頸。
求“深”轉(zhuǎn)作風(fēng)。6月份開始，縣局領(lǐng)導(dǎo)班子成員、帶領(lǐng)中層每人分包3-4名客戶經(jīng)理和2名稽查隊長，針對當(dāng)前銷售形勢
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工作力度，扎扎實實整改工作作風(fēng)、工作思路、工作方法，加大創(chuàng)新力度，以更大的決心、更有力的措施、更好的業(yè)績確保縣局（營銷部）各項工作
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，加強節(jié)約管理，改進工作方法，提高辦事效率，形成操作規(guī)范、運轉(zhuǎn)良好、責(zé)任到人、成效明顯的工作局面。
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;注重要案大案的經(jīng)營，找準工作方法，加強與公、檢、法的溝通與協(xié)調(diào)工作。
通過召開區(qū)域卷煙打假聯(lián)動座談會，進一步交流了工作經(jīng)驗、增強了各縣之間感情，
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;學(xué)會思考問題，找準工作方法，著力解決監(jiān)管體系，四網(wǎng)建設(shè)運行方面存在的問題。
會議強調(diào)，各部門要始終圍繞縣局（分公司）
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的重要性，QC小組是激發(fā)干部員工積極性、主動性、創(chuàng)造性的有效載體，是提升工作效率、改善工作方法的重要研究途徑，各單位、各部門要全面動員、廣泛參與、深入研究
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新問題，實現(xiàn)工作思路和工作方法的與時俱進，做到發(fā)展有新思路，改革有新突破，開放有新局面，各項工作有新舉措。
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;一是要提高認識，改進工作方法，充分調(diào)動各級員工的積極性和創(chuàng)造性。二是拓展領(lǐng)域，注重實效，要讓QC小組活動推動企業(yè)文化建設(shè)和“貫標(biāo)”、“對標(biāo)”工作
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工作作風(fēng)，注重工作方法，加強能力建設(shè)，推動信息化隊伍上水平。
會議期間，與會代表圍繞會議精神，就如何做好2013年信息化工作進行了
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和交流，提高了全體人員能說會寫的能力；加強創(chuàng)新能力，創(chuàng)新工作方法工作思路，積極做好2013年辦公室QC小組項目活動。
三是改進作風(fēng)
