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，實(shí)行“三監(jiān)一自”工作模式和“三制一諾”考核保障機(jī)制。強(qiáng)化植煙土壤環(huán)境普查、生產(chǎn)投入品檢測(cè)，避免重金屬含量高、污染重的地塊種煙和使用不安全肥料、農(nóng)藥。100%開展煙苗出棚
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的“戰(zhàn)略”，這會(huì)不會(huì)形成一種“去中心化”的思潮呢？
最后我們一起來回憶KK的名言：“我認(rèn)為一個(gè)無中心的合作工作模式，到今天為止仍然是一種極具能量
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;在社區(qū)開辟體驗(yàn)展示區(qū)，主營(yíng)居民日常生活用品，建立O2O（線上+線下）運(yùn)作模式。依托這一全新的工作模式，青島市
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改革的新常態(tài)下，一切營(yíng)銷行為都要圍繞市場(chǎng)去開展，是一種“自下而上”的工作模式，而機(jī)械式的服務(wù)是一種上面定調(diào)子，下面照?qǐng)?zhí)行的“自上而下”的模式
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兩包真龍、參與抽獎(jiǎng)”活動(dòng)，吸引消費(fèi)者批量購(gòu)買真龍卷煙，逐步改變消費(fèi)者單包購(gòu)買的行為習(xí)慣；三是探索客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì)作業(yè)培育品牌的工作模式，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)圩日集市
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，積極構(gòu)建“一監(jiān)管二檢查三溝通四分析”的工作模式，有效解決了卷煙銷售與規(guī)范經(jīng)營(yíng)之間的矛盾。在此基礎(chǔ)上，為持續(xù)鞏固規(guī)范經(jīng)營(yíng)成果，杜絕與內(nèi)部職工有牽連
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，進(jìn)一步明確了崗位職責(zé)，理順了工作流程，而且形成了一套清晰完整的、行之有效的體系文件。但隨著工作模式、職能的轉(zhuǎn)變，體系文件完善不夠及時(shí)，
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根本不能滿足現(xiàn)代監(jiān)管的要求。這就要求我們必須摒棄這一落后的工作模式，采取新的方式方法開展工作，取得市場(chǎng)監(jiān)管上水平的突破，從而促進(jìn)我們的專賣管理上水平。
三
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應(yīng)該轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的專賣工作模式，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變：
（一）轉(zhuǎn)變稽查重點(diǎn)對(duì)象。在平時(shí)的日常檢查中，我們一般采用按稽查線路逐戶
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，不斷強(qiáng)化、完善工作模式，構(gòu)筑卷煙打假的“三道防線”，保持對(duì)市場(chǎng)打假的高壓態(tài)勢(shì)。
第一防線是抓好零售環(huán)節(jié)，從終端上杜絕卷煙非法銷售。主要
