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青晚熟，煙葉炕不好，施少了煙葉長不好，產(chǎn)量低效益差，這都是不按煙田需肥規(guī)律，不懂科學(xué)施肥造成的。為解決煙田施肥難題，
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的緣故，還是身體方面的原因，到了一家零售戶店中，不僅帽子、圍巾、口罩捂的嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)，連電瓶車都沒有下，跨在車座上就詢問客戶家里差哪些
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窖612個，提灌站3個，溝渠45條（70.05余公里）的排查工作，重點(diǎn)是降雨較少、土壤墑情差的區(qū)域，通過抽、拉、引
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的機(jī)制，打破了原有“干多干少一個樣”、“干好干差一個樣”的局面。這項(xiàng)舉措有效調(diào)動了車間維修工工作、學(xué)習(xí)的積極性，激發(fā)了員工隊(duì)伍活力。
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小春作物長勢差的地塊，做好農(nóng)戶的翻耕動員工作。1月份以來，已翻耕必米村委會必米海子樣板面積1000余畝。為全鎮(zhèn)搶節(jié)令，促早收起到了良好的示范推動作用。
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針對何田煙葉站采取在全站差欠的計劃面積中每增加發(fā)展種植一畝的員工獎勵10元錢進(jìn)行落實(shí)種植面積的情況，要認(rèn)真研究，深入思考，制定可行性、可靠性和可操作性的實(shí)施方案
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和人畜分離工程的實(shí)施，“臟、亂、差”現(xiàn)象得到了明顯的改觀；三是文化生活更豐富，村里建起了圖書室供村民學(xué)習(xí)和充電，在休閑廣場配備了健身器材
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，對做得較好部門給予紅榜表揚(yáng)，差的部門則給予黃榜通報。各部門將考評結(jié)果直接落實(shí)到具體責(zé)任人，做到獎罰分明、嚴(yán)格考核，以激勵員工自覺執(zhí)行。
全員參與6S
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的態(tài)度與不一樣的能力結(jié)合，有不同的結(jié)果
好態(tài)度+好能力=精品；好態(tài)度+差能力=半成品；差態(tài)度+差能力=廢品
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罰款究竟能不能落到實(shí)處，大家都在觀望。不料7國人被執(zhí)法人員“票控”，但7國人澳門被罰卻暴露了三個問題。
問題一：信息敏感性差。澳門控?zé)熜麄鞒掷m(xù)非一日
