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則要靠企業(yè)文化。這就是現(xiàn)在很多企業(yè)在留住人才的時候，不僅靠待遇留人，還要靠感情和事業(yè)留人。而感情和事業(yè)正是文化的一部分。3、凝聚作用。企業(yè)應(yīng)能夠團結(jié)員工的心，使他
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受到了兩種完全不同的待遇，涼茶在嶺南地區(qū)以內(nèi)和以外可謂是兩種大相徑庭的消費氛圍，這也是“區(qū)域性消費”最為顯而易見的一大特征。以涼茶市場最為知名的品牌“王老吉”為例，
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，積極組織職業(yè)技能鑒定，突出抓好技能崗位設(shè)置，落實好高技能人才經(jīng)濟待遇和社會地位，為“卷煙上水平”奠定扎實的工作基礎(chǔ)。筆者認為，
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在對經(jīng)營格外用心，對店主格外忠心，對自身待遇格外放心。店員忠誠，就會心無旁騖、任勞任怨地搞好經(jīng)營與服務(wù)，這對店鋪的穩(wěn)定發(fā)展來說是“定海神針
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，不論“正式工”還是“合同工”，一律以績效論報酬，科研人員的平均收入要比行政人員高出許多，最多的可以達到公司高管的待遇。正是這種“匯聚天下精英”的人
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，又要防止管理成本過高的問題出現(xiàn)。
四是要以發(fā)展的機遇聚攏人才，待遇和機遇相比，機遇對人才更有吸引力；要以廣博的胸襟使用人才，敢于放開手腳
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，分別享受副處、正科、副科以上的待遇，使人力資源進一步盤活。2010年，技術(shù)中心還先后組織了全體中層干部公開競聘和全員競聘上崗，通過這兩輪大
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崗位練兵、競聘上崗等手段，人員能進能出、職務(wù)能上能下、待遇能升能降、充滿生機與活力的用工分配機制已經(jīng)形成。
2、黃石公司共有營銷人員103人，其中獲得高級卷煙商品銷售師
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以及永平的衫陽鎮(zhèn)、幾乎每次下鄉(xiāng)迂回在近100公里的瀾滄江峽大谷的山路之上，有人開玩笑說人家書記、縣長才管7、8各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，你一個人管5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，享受的可是副處級待遇啰
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珍貴、創(chuàng)造效益最大和非常稀缺的資源，薪酬待遇向有能力、高技術(shù)人才傾斜，才能更好地開發(fā)人力資源，確保煙草企業(yè)走向興旺發(fā)達。
三是薪酬管理能提高勞動效率
