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成品及物資儲(chǔ)存?zhèn)}庫，其地勢較低的特點(diǎn)，也給物資儲(chǔ)存帶來了不利因素。??? 針對實(shí)際情況，公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)部署相關(guān)工作，總經(jīng)理黃彪在安委會(huì)上強(qiáng)調(diào)
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題的工作交流活動(dòng)。
據(jù)了解，放絲工序是制絲車間與卷接包車間的對接窗口，承擔(dān)著將車間生產(chǎn)出的成品煙絲按工藝、生產(chǎn)調(diào)度要求輸送到卷接包車間的重任，員工
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）成品抽檢煙支A類質(zhì)量外觀缺陷率》和《提高打葉復(fù)烤過程自加工初烤煙實(shí)物產(chǎn)品得率》也表現(xiàn)不俗，分列深圳賽區(qū)入圍獎(jiǎng)的第一、二名。
獲獎(jiǎng)證書
精益六西格瑪項(xiàng)目是玉煙推行精益管理的主要
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，要求全體員工認(rèn)清目前卷煙銷售的嚴(yán)峻形勢，做好艱苦戰(zhàn)斗的思想準(zhǔn)備，鼓足干勁完成品牌培育和銷售任務(wù)。會(huì)議要求，從三個(gè)方面入手助推卷煙銷售：一是
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月11日，調(diào)研組與柳州卷煙廠生產(chǎn)調(diào)度科各輔料倉庫、成品庫、配盤高架庫的相關(guān)管理人員、倉管員進(jìn)行面對面交談，收集意見，商討提升該廠勞務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量、工作行為
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工藝質(zhì)量管控能力的“梯子”。
此模式涉及制絲、卷包、貯存、配送等各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，覆蓋了從原材料入庫到成品出庫的卷煙加工全過程，突出了工藝質(zhì)量的動(dòng)態(tài)管理，為達(dá)到
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絲車間生產(chǎn)組織模式、明確收尾信息實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)物資配送、建立設(shè)備斷流臺賬嚴(yán)控生產(chǎn)斷流等優(yōu)秀成果措施，有效提升成品質(zhì)量，降低物耗能耗，增加經(jīng)濟(jì)效益。
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，調(diào)研組與柳州卷煙廠生產(chǎn)調(diào)度科各輔料倉庫、成品庫、配盤高架庫的相關(guān)管理人員、倉管員進(jìn)行面對面交談，收集意見，商討提升該廠勞務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量、工作行為等安全監(jiān)管
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打造現(xiàn)代終端，營造熱銷氛圍；是不是加強(qiáng)工商協(xié)同，形成品牌培育合力。
店面形象，即終端的整體硬件形象。對店面形象主要檢查是否美觀醒目
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，并處罰金。
據(jù)悉，2013年4月9日，大田縣局聯(lián)合大田縣公安局在轄區(qū)建設(shè)鎮(zhèn)搗毀一非法加工煙葉及存儲(chǔ)窩點(diǎn)?，F(xiàn)場查獲成品煙絲3309.6公斤、煙葉4030公斤
