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煙草農(nóng)業(yè)為統(tǒng)領(lǐng)，以市場需求為導(dǎo)向，以煙農(nóng)增收為主線，從多舉措入手，全力促進(jìn)煙農(nóng)增收。
一是推行煙葉生產(chǎn)組織模式創(chuàng)新。進(jìn)一步明確煙葉生產(chǎn)基層
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會(huì)上，觀看學(xué)習(xí)了2017年全省煙草商業(yè)企業(yè)管理暨規(guī)范管理工作會(huì)議宣傳片和精益煙葉宣傳海報(bào)，同時(shí)邀請精益內(nèi)訓(xùn)師就精益管理概念、為什么做精益管理以及如何推行煙葉精益生產(chǎn)等方面
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;切實(shí)樹立“有機(jī)”是煙葉品質(zhì)追求的意識(shí)，進(jìn)一步推動(dòng)煙葉生產(chǎn)由“量”的滿足向“質(zhì)”的滿足轉(zhuǎn)變。
二是轉(zhuǎn)“有機(jī)”方式。全面推行綠色清潔生產(chǎn)方式，加大有機(jī)肥和水肥一體化
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工作，保質(zhì)保量完成收購目標(biāo)任務(wù)。
全面推行“站點(diǎn)一體化”專分散收模式，完善管理考核制度，提高專分散收的專業(yè)化和組織化程度。加強(qiáng)質(zhì)量管控，抓好
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、收購量。
三是精細(xì)管理。在煙田拔稈、深翻、起壟、蓋膜、移栽、中耕等環(huán)節(jié)推行機(jī)械化作業(yè)，一個(gè)環(huán)節(jié)下發(fā)一個(gè)作業(yè)單、開展一次技術(shù)培訓(xùn)、組織一次考核，落實(shí)工序化生產(chǎn)、工位
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、工作精細(xì)化、服務(wù)規(guī)范化”的發(fā)展理念。
盧氏縣大力推行全覆蓋管理和全方位服務(wù)，全面提升煙葉生產(chǎn)水平和原料保障能力。全縣9.4萬畝煙葉，均做到了冬前起壟、商品供苗
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切入點(diǎn)，細(xì)化價(jià)格策略，三項(xiàng)舉措進(jìn)一步提升卷煙市場價(jià)格：
一是推行明碼標(biāo)價(jià)，防止低價(jià)不良競爭。在零售戶卷煙銷售過程中推行明碼標(biāo)價(jià)，
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結(jié)構(gòu)，打造品牌，夯實(shí)基礎(chǔ)，提升效益。推行“集中育苗，統(tǒng)一管理”的育苗模式，確定各煙區(qū)育苗基地，做好育苗前期準(zhǔn)備
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;全面提升員工的能力素養(yǎng)，推動(dòng)設(shè)備維保精益化。經(jīng)過一個(gè)月的推行，設(shè)備保養(yǎng)、運(yùn)行效能和機(jī)組現(xiàn)場管理得到明顯的改善提升。
紅河卷煙廠在推行精益管理過程中，著力
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3.54億元。
文山州煙草部門牢固樹立“總量、均價(jià)、上等煙比例服從于質(zhì)量，質(zhì)量服從于市場”的意識(shí)，全面推行“站點(diǎn)一體化”收購模式，逐級(jí)簽訂煙葉收購質(zhì)量承諾書
