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曾經一度時期，對于「開門紅」有著非常強烈的意愿，增長越快越好，銷量越多越好，結構越高越好，追求短期內的「立竿見影」，大不了后面用幾個月來慢慢消化就好。
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當雪茄客想與雪茄進一步相處時，這一標志性的行為動作就會必不可少，那就是購買雪茄盒。
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雪茄的醇香令人久久難忘，對雪茄客們來說，優質的雪茄如同寶藏一樣珍貴，但雪茄也很脆弱，我們需要將雪茄放在恒溫恒濕的環境儲存，才不會影響其口感。
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隨著國企深化改革的推進，各方力量持續展開角力，這種似曾相識的情形讓筆者恍惚想到了三十年前的那場改革大潮，不同的是，那時候的我才剛剛出生，而這次卻有幸以一名國企職工的角色成為一名見證者和參與者。身為煙草行業的一份子，今天同大家一起繼續關注行業的改革話題，談談中國煙草行政化色彩的加速淡褪。
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要想在卷煙緊俏煙不足的情況下留住自己的老顧客，我認為不能光抱怨煙草公司供應少，而是要善于管理好卷煙的進銷存，同時做到誠信經營。
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現代零售終端，是新一代的卷煙售賣形式，它不僅僅是一款軟件，也是品牌培育、店面形象展示、客戶關系的利用，供需的平衡等，不過我現在要說的，僅僅是現代零售終端這款軟件。我用了幾年，現在越來越離不開它了，我稱它金算盤，是不是有人想問我為什么？讓我逐一的給你說說我的“金算盤”。
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如何應對新的挑戰、探索新的路徑、取得新的成效，雅安市煙草專賣局（公司）的黨組織進行了不懈地探索，他們圍繞提升“五力”，探索出一些基本經驗，主要包括：提升黨組班子領導力，為國有企業發展提供強有力的“政治核心”；提升黨員模范力，為國有企 業黨建工作提供主體動力；提升體制保障力，保障國有企業黨建工作“虛功實做”；提升文化凝聚力，積極打造國有企業文化軟環境；提升形象影響力，履行國有企業的社會責任。特別是企業黨組堅持“把方向、統大局、議大事”，用項目建設方式推進黨員模范力建設，引進現代企業管理理念，設計新的企業文化建設，豐富國有企業黨建工作的內容，取得明顯的成效。
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當市場卷煙品牌處于貨源供應緊張期時，對廣大零售戶而言既是一個挑戰，也是一個機遇，零售戶只要充分利用有限資源，加以靈活的運作，認清市場形勢、挖掘潛在需求，就能在激烈的市場競爭中獲取豐厚利益。
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煙草在線專稿 常言道：心急吃不了熱豆腐！看了8月26日《東方煙草報》記者李紀朝老師采寫的《新品培育，不可操之過急》一文后深有感觸。
文章說，一段時間以來，各卷煙
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雪茄太濕也就是雪茄里面含的水分過于多了，這時候雪茄往往是手感有濡濕的涼意，捏起來感覺松軟，視覺上也能看出一些端倪，有的煙體會有隱隱的水斑印透出。嚴重的會讓雪茄的茄衣變色，甚至聞起來開始有一絲若有若無的霉味。這可能是由于雪茄盒濕度過高、雨季中沒有調整好保存環境濕度、保濕器中的水分不慎溢出滲濕了雪茄。
